鄭州獵頭-企業(yè)的人力資源管理必須堅(jiān)持一定的管理原則

    在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)按照知識管理的要求，發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢，堅(jiān)持一定的管理原則。具體來說，包含以下方面：

    1、將員工當(dāng)做人力資本員工是知識的載體，人力資源的管理目的就是要提高員工知識的價值，而員工的知識價值是企業(yè)人力資本的核心內(nèi)容。因此，在知識管理中，將員工作為人力資本來對待，提高員工的基本素質(zhì)，豐富員工的知識內(nèi)容．提高員工的知識層次，就是提高企業(yè)的人力資本，就是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。在企業(yè)人力資源管理中，在一定員工規(guī)模范圍內(nèi)，企業(yè)人力資源管理就是要通過打造員工的優(yōu)良素質(zhì)，來增強(qiáng)企業(yè)人力資本的積累，從而提高企業(yè)是人力資源價值的潛能。

    2、堅(jiān)持人力資本管理中知識管理的戰(zhàn)略性原則所謂知識管理的戰(zhàn)略性原則，就是企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)以知識管理為視野，對人力資源管理實(shí)行知識管理的規(guī)劃，并始終將知識管理當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的大事來抓。它主要依據(jù)以下主要原因：第一，人力資源的質(zhì)量是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的決定性因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，來源于企業(yè)生產(chǎn)力水平、技術(shù)水平的提高，而這些都是需要通過具有較高知識水平、較高技能水平、較強(qiáng)創(chuàng)新水平的人力資源才能達(dá)到的。因此，企業(yè)的人力資源管理，必須是重視以提高勞動者的知識水平的管理。第二，人力資源結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)主要是指其知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造結(jié)構(gòu)，其核心還是員工的知識結(jié)構(gòu)，而知識結(jié)構(gòu)決定員工的素質(zhì)和能力，決定他們在企業(yè)中的價值創(chuàng)造能力的高低，因此，在企業(yè)人力資源管理中，重視知識的管理，可以優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

    3、堅(jiān)持人力資源管理中的可考量方法在知識管理的視角下，企業(yè)人力資源管理庀當(dāng)更加精細(xì)，更加科學(xué)，更加突出其事實(shí)依據(jù)。因此，在員工的知識統(tǒng)計(jì)、知識創(chuàng)新、知識評價中，應(yīng)當(dāng)重視對員工管理的數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的整合和數(shù)據(jù)的應(yīng)用，對人力資源的管理盡力數(shù)據(jù)化，提高企業(yè)人力資源管理的精確性。