失業(yè)是當(dāng)前職場(chǎng)人士多面臨的第一大威脅，據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年中國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)765萬，今年高校畢業(yè)生人數(shù)創(chuàng)歷史新高，再加上經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，被稱為“最難就業(yè)季”。隨著工作者的越來越多，空缺的職位卻是有限的，當(dāng)我們?cè)跒楣ぷ鞫Ρ疾〞r(shí)，你是否正在遭遇著被裁?

　　大家好，今天我來為大家分享一篇文章吧，叫做，人在職場(chǎng)飄，哪能不挨刀。據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年的高校畢業(yè)生已達(dá)到765萬，比去年增加了16萬人，畢業(yè)人數(shù)創(chuàng)歷史新高，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)下行，種種原因之下被大家稱之為最難就業(yè)季。不僅如此，

　　在今年6月之后，幾乎出現(xiàn)了裁員事件陸續(xù)不斷，在百度搜索關(guān)于“裁員”的新聞?dòng)?69,000，整整38頁(yè)，其中32頁(yè)都是發(fā)生2016年的。

　　比如，7月微軟裁員4700人，英特爾裁員1.2萬,8月，思科5500人，9月聯(lián)想宣布裁員千人，摩托羅拉部門首當(dāng)其沖。。電商美麗說蘑菇街都平均裁員幅度都達(dá)到全公司20%。雙十一期間，又有相關(guān)報(bào)道稱，滴滴打車也開始裁員，計(jì)劃裁撤1000人。

　　此外，以前我們一直說的鐵飯碗銀行，如今也落到裁員又降薪資。

　　同時(shí)，餓了么正把所有的配送團(tuán)隊(duì)甩給代理商，這樣可以減少社保等成本。兩個(gè)月，這是餓了么給出的過渡期。但這之后，原本體系里的員工，也可能面臨或者換公司、或者失業(yè)。小米悄悄地減少了它在倉(cāng)庫(kù)中的人員。在全國(guó)，小米有十幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)，近上千名員工。倉(cāng)庫(kù)和人數(shù)更多的客服部門，總?cè)藬?shù)占到了小米員工近一半。愛奇藝在厲行節(jié)約。現(xiàn)在其CEO龔宇批復(fù)出差申請(qǐng)時(shí)，會(huì)要求每個(gè)部門減少一個(gè)出差名額，批復(fù)采購(gòu)產(chǎn)品物料的申請(qǐng)，會(huì)要求數(shù)量減少10%。除了裁員外，美團(tuán)還把自己一手孵化的貓眼電影的控股權(quán)賣給了光線傳媒。餓了么的早餐業(yè)務(wù)補(bǔ)貼以及幾近停滯，其中據(jù)內(nèi)部人員了解，早餐訂單量因此下降了約2/5。等等，這些問題都預(yù)測(cè)未來將有很多人面臨著失業(yè)。

　　很多人才在面對(duì)被炒時(shí)，先是驚訝、然后是否定，再到憤怒以致最后的麻木心理變化，有些追其原因，有些不肯接受這個(gè)事實(shí)，有些爆粗口加暴力面對(duì)通知人，有些面無表情默默忍受。但其實(shí)，被炒就像離婚一樣，也許對(duì)婚姻的另一方來說是“突然”發(fā)生的事情，但對(duì)提出的一方也就是下定決心炒你的公司或是上司來說，則是深思熟慮長(zhǎng)期醞釀出的結(jié)果，是必然而不是偶然。我們經(jīng)常說到“炒魷魚”這個(gè)詞，。粵語(yǔ)中所說的炒魷魚，形象地用魷魚入鍋受熱時(shí)瞬間起卷來表達(dá)被辭退的人卷鋪蓋走人的狀態(tài)，因其精確性而成為了普遍被使用的俗語(yǔ)，但須知魷魚打卷是瞬間的事，但油鍋卻早已燒熱。

　　高層被炒，原因無非兩種，天災(zāi)或者是人禍。天災(zāi)，大部分是指大環(huán)境的改變，像經(jīng)濟(jì)滑坡，公司重組或被收購(gòu)，在大變革到來的時(shí)候，個(gè)人的力量微乎其微，只能是隨波逐流，很難力挽狂瀾。公司遭遇突變的時(shí)候倘若招人，被招的人肯定會(huì)因?yàn)榄h(huán)境惡劣或前景不明而裹足不前，像青蛙不會(huì)跳進(jìn)滾水一樣;然而，身在機(jī)構(gòu)中的人就不同，因?yàn)閼T常的惰性而顯得后知后覺，對(duì)漸漸逼近的風(fēng)險(xiǎn)視而不見，就像慢慢加溫的熱水里優(yōu)哉游哉游著的青蛙，到被煮熟了還覺得這是突然之間發(fā)生的事。所以我對(duì)天災(zāi)威脅之下的白領(lǐng)們的忠告是，未雨綢繆，時(shí)刻留意經(jīng)濟(jì)走向和公司動(dòng)態(tài)，一旦股票走低，或傳出收購(gòu)消息，就應(yīng)當(dāng)把著眼點(diǎn)放到自己的分公司或部門，仔細(xì)考量即將會(huì)受到的影響，并做足心理上和實(shí)際的準(zhǔn)備;再有就是時(shí)刻留有后路，長(zhǎng)期和獵頭或任何有可能招納的人或公司保持關(guān)系，此時(shí)的后路，要靠時(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)的人脈來實(shí)現(xiàn)。不像二十多歲的菜鳥，自信和青春在手，可上可下，隨時(shí)辭職可以隨時(shí)謀職。人一旦升到到了中高層，失業(yè)后再去面試，只能上不能下，家有妻小，凄惶和無奈都會(huì)在心理上成為求職者和招賢者最大的障礙，最終形成高不成低不就的尷尬局面。

　　至于“人禍”則有兩種，一種是令人討厭或是嫉妒。平時(shí)對(duì)同事或老板種下的荊棘經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，平時(shí)風(fēng)頭太過，順風(fēng)旗扯到最足，沒有意識(shí)到周圍的妒忌已經(jīng)層層，一旦條件足夠，各種小人會(huì)聯(lián)合發(fā)力，拔掉你這根肉中刺，A先生是某企業(yè)一名高管，能力、素質(zhì)非常優(yōu)秀。某天突然空降一名新老板，年輕老板初來乍到，礙于自己的腳跟未站穩(wěn)，一副虛心求教的樣子，但最終在半年后，時(shí)機(jī)成熟時(shí)把一直以來的威脅以莫須有的原因除去，老實(shí)說這是一個(gè)可以意料的結(jié)局，A先生之所以覺得突然，原因無非是因?yàn)榇巳苏蚊舾卸炔粔蛄T了。

　　另外一種“禍”則是因自己而起，尤其是重業(yè)績(jī)的企業(yè)，一旦整個(gè)企業(yè)的盈利不好，第一時(shí)間拿出來“開刀”的則是那些多拿少做的“肥貓”們，很遺憾的是，做的不好的人往往還自我感覺良好。但不可否認(rèn)的是，能在企業(yè)中生存的這些無能之流，自身則還是有一套生存之道的，有些善于溜須拍馬，有些善于找借口理由，還有一些是玩辦公室政治的行家，到了明君掌權(quán)或是企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)動(dòng)真格兒的時(shí)候，這些濫竽充數(shù)還陶醉與以往成功忽悠里的人，認(rèn)為次次都可以安然度過，一旦被淘汰出局，只會(huì)感到突然，原因是他們一直以來都抱有僥幸心理。

　　資本自有周期，市場(chǎng)總會(huì)回暖。無論盛夏、寒冬，擴(kuò)張和收縮似乎和經(jīng)濟(jì)周期緊密相關(guān)，但也沒有通用的規(guī)則可尋。進(jìn)入任何一個(gè)新行業(yè)，你都必須要有聲音，表現(xiàn)出你的強(qiáng)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)者還未出現(xiàn)的時(shí)候，跑的快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)。因?yàn)?，資本只會(huì)向頭部聚集。但每一段創(chuàng)業(yè)者們隨潮起潮落的經(jīng)歷、思考和痛苦的故事，都將在接下來更長(zhǎng)的時(shí)間里被反復(fù)想起。