前天，青島易航線網絡科技有限公司的創始人張奕飛發了一條朋友圈：“一周之內有兩個投資公司的投資人講我們團隊是超一流的團隊，2017年上半年最好的禮物?！痹谶@支“超一流團隊”的努力下，易航線業務開展迅速，已經成功融資四輪，最近一次是數千萬。

　　同樣重視人才和團隊的還有青島理工大學的劉文鋒教授。他培養的大學生團隊，在建筑信息化領域深鉆，兩年內在大學生創新創業比賽中獲獎14次。不急于將團隊的成果在市場落地，劉文鋒在接受采訪過程中反復提到，他最大的目的是培養建筑領域的人才，打造一直行業領先的團隊。

　　人才對于創業成功的重要性一直都不言而喻，但初創企業負責人似乎容易受制于“成本”，不能得到想要的人才。創業公司真的有那么多“雇不起”的人才嗎?

　　其實，創始人在引進核心人才時容易產生一個誤區——把人才的“價值”當作“成本”。吸納人才，本質上我們謀求的是這個人能夠創造什么價值，而不是需要支付給他多少錢。

　　我們設想一個極端的場景：同一個項目交給一個不要工資的人，似乎省錢了，結果項目做砸了;交給一個月薪過萬的人，他把項目做成了。你會選哪個?極端化的案例中，選擇自然是簡單的，但在實際的操作中，總會有人屢屢犯相同的錯誤——“撿便宜的”。如果創客都選擇用“成本中心論”來指引自己招人，問題就太大了。

　　所以，招人的核心點可能并不在于人才管你要多少錢，而是他能幫你解決什么問題，帶來多大價值。不對結果進行預判，不經過預估收益的環節，在招人的時候本能地選擇降低成本，這和飲鴆止渴又有什么不同呢?

　　當然我們不是極端地要求每個初創企業都不考慮實際情況，“傾家蕩產”甚至“舉借外債”去吸納人才。只是，在能力范圍內，在選人的時候，如果這個人的價值高于他開出的薪資要求，那不如把“價值”放到“成本”之前去考慮。

　　說到這兒，我想問創客們一個現實的問題：融了資還是想著先買車嗎?不如在人才上下點本錢吧。

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