今年8月，寧波成為全國首個“中國制造2025”試點示范城市。我市中小企業(yè)該如何搭上這趟快車，進一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?在近日舉行的復旦管理前沿論壇寧波專場上，來自復旦大學管理學院、華茂集團股份有限公司、寧波華聯(lián)電子科技有限公司、中國農(nóng)業(yè)銀行寧波市分行投資銀行部等單位的專家學者為此出謀劃策。

　　通過自動化做精做專傳統(tǒng)制造業(yè)

　　作為一家典型的中小型制造企業(yè)，寧波華聯(lián)電子科技有限公司一直在嘗試轉(zhuǎn)型升級。華聯(lián)電子總經(jīng)理馮瑋瑋認識到，在當今的大環(huán)境下一成不變就等同于坐以待斃，必須想辦法轉(zhuǎn)變。

　　那究竟該怎樣去變呢?這么多年來，華聯(lián)電子一直致力于實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的自動化。“能夠不用人做的東西就想辦法不用人來做”是馮瑋瑋與其他主管達成的共識。而通過盡可能地使用自動化設(shè)備與改善管理模式，華聯(lián)電子的工作效率得到了極大的提升。

　　同時，為了嘗試更多轉(zhuǎn)型升級的動作，馮瑋瑋又另外開辦了兩家新工廠，其中一家在新三板掛牌?！白鳛?0多年的傳統(tǒng)企業(yè)，華聯(lián)電子有很重的歷史包袱，很多東西難以改變。而現(xiàn)在有了新三板的平臺，新的企業(yè)可以做到規(guī)范化經(jīng)營，并且有步驟地進行擴張，適當?shù)赝a(chǎn)業(yè)鏈的上下游延展?！瘪T瑋瑋認為，這是一條比較切合實際、可以讓寧波大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)嘗試的道路。

　　“關(guān)鍵不在于你做什么東西，而在于你怎么做。”馮瑋瑋表示，“隔行如隔山，作為制造業(yè)起家的公司要去做別的東西太難。因此，我能做的也只有把原本在做的東西做得更精、更專?！?/p>

　　將類金融的思維融入傳統(tǒng)經(jīng)濟

　　作為金融界人士，中國農(nóng)業(yè)銀行寧波市分行投資銀行部總經(jīng)理廖萬可長期以來在思考這樣一個問題：該怎樣通過金融支撐寧波傳統(tǒng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級?在此次論壇上，他首先強調(diào)了一個前提，那就是寧波的轉(zhuǎn)型升級絕不能拋棄傳統(tǒng)經(jīng)濟，反而應該以此作為核心。

　　近年來，寧波眾多大企業(yè)尤其是雅戈爾、奧克斯這樣的制造企業(yè)，逐漸往內(nèi)向型經(jīng)濟發(fā)展。對此，廖萬可認為：“從銀行部門的角度來看，我們或許可以通過加入類金融的思維讓傳統(tǒng)經(jīng)濟重煥生機。”

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域，實體經(jīng)濟的規(guī)模越來越大，但是資本會受到約束。廖萬可為此建議，實體企業(yè)也可以嘗試通過金融的手段讓資產(chǎn)流動起來。比如應收賬款、固定資產(chǎn)可以做成資產(chǎn)證券化，用融資租賃來處理另外一部分固定資產(chǎn)，或者在貿(mào)易過程中加入大量貿(mào)易融資的手段來減少資本的消耗。

　　此外，廖萬可還提出，傳統(tǒng)企業(yè)可以充分運用資本市場的手段來實現(xiàn)進一步發(fā)展。比如寧波均勝電子集團，就是從零開始依靠并購一步步發(fā)展起來的。其中較為成功的一個案例是均勝電子并購德國普瑞公司，在當時被稱為“中國國內(nèi)最大的民營企業(yè)并購國外企業(yè)”。

　　當然，并購的后面也有很多奧妙，比如可以換股、設(shè)立并購基金，以第三方幫助代持，等到上市后再通過定制的方式將企業(yè)裝進去。因此他建議，企業(yè)家在進行并購的時候應該多一些類金融的思維。

　　既是傳承者，更是創(chuàng)造者

　　作為傳統(tǒng)意義上的富二代，華茂集團股份有限公司總裁徐立勛談起這一身份來毫不避諱。但同時，他更愿意將自己定位為一個創(chuàng)業(yè)者。

　　跟大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)一樣，華茂從事的是勞動密集型行業(yè)，因此想要在未來有所拓展，就必須有所創(chuàng)新。但創(chuàng)新之路究竟該怎么走?徐立勛說：“在創(chuàng)新之前首先要做好的是傳承工作。傳承并非僅僅是大眾想象中簡單的股權(quán)或財產(chǎn)的交接，更重要的是價值觀和文化觀的傳承。”

　　“認清形勢不跟風，追求效益不眼紅”，是華茂在40多年的發(fā)展歷程中所傳承下來的價值觀。在這樣的觀念指引下，徐立勛一直將教育作為公司的立業(yè)之本，以此為基調(diào)布局產(chǎn)業(yè)鏈。在他看來，中國教育是朝陽產(chǎn)業(yè)，可以通過社會效益帶動經(jīng)濟效益。

　　與此同時，在華茂轉(zhuǎn)型升級的道路上，徐立勛也一直堅持發(fā)展實業(yè)。“實體經(jīng)濟是企業(yè)的根基，只有根基扎得更深，企業(yè)才能更長久地發(fā)展?！彼f，從去年開始他退出了眾多基金投資項目，專注于發(fā)展實體經(jīng)濟。

　　此外，徐立勛還強調(diào)要進行廣泛的社會合作。他說：“現(xiàn)在是信息時代，沒有人能獨占商機，無論從事何種行業(yè)都會遇到同業(yè)競爭者，區(qū)別在于誰做得更好。因此我們需要講究團隊合作，整合社會資源?！?/p>