通過“機器換人”，傳統的高強度高風險工序由機器人代替工作操作，而機器人則由工程師操控、調試和維保。“相比原來的工序，機器人工程師勞動強度小很多，甚至可以用輕松來形容。有時候一天都不用干什么事。”從事自動化設備行業已經9年的機器人工程師侯麗透露，目前大多數企業用的是國外生產的機器人，穩定性都比較高。一般情況下，五到八年都不用維修，有的甚至可以達到十年。

　　對于機器人工程師來說，操控和調試機器人更能體現這個職業的技術含量。侯麗告訴記者，雖然看起來這個工作比較清閑，但工作過程中也不能離崗，機械設備的運作始終離不開人，一旦遇到停電情況或者其他故障就得馬上處理。再加上目前各個行業的產品類型更新換代非常快，機器人的生產顯得較為單一。為了迎合產品的更換和轉型，工程師就要憑借自己的本領去對機器人進行調試。“可以這么說，‘機器換人’讓勞動力從體力勞動向腦力勞動轉型。”侯麗認為。

　　人才培育還處于起步階段

　　“雖然企業對于機器人專業人才的需求逐年增長，但人才的培養卻相對滯后。”表示，目前這類人才主要有三種來源：一是引進工業機器人本體公司專業技術人員到企業實體教學培養相關人才;二是企業與專業職業培訓機構進行訂單式培養，在培訓機構進行理論和實操培訓后，送往機器人研發基地或機器人本體公司進行實習后定向向企業輸送人才;第三種是來自各大院校機電一體化技術、電氣自動化技術等專業的畢業生。但進入企業后需要通過專業培訓才能初步達到上崗要求，而且要經過一定的工作年限才能真正適應該類崗位的需求。

　　記者從人才市場開設的培訓班了解到，培訓班招收的學員是有機械自動化等相關基礎的人員，經過1到4個月的理論加實操的培訓，教學課程從簡單的編程、系統軟件操作、機器人調試等基本技術，到更高級的為機器人企業做系統集成應用解決方案。

　　在侯麗看來，企業的普通工人通過培訓學習升級轉型為機器人工程師，會有一定的優勢。由于對這個行業的工序本身就比較熟悉，因此學習的周期會更短，一般兩到三個月就可以從事簡單的操作。“現在的機器人類似于電腦系統，操作都比較人性化。”侯麗說。記者了解到，人才稀缺加上外聘成本較高，一些企業采取了內部培養。

　　唐杰認為，目前“機器換人”還在起步階段，對于一些力圖轉型的工人來說，越早參與身價就會越高。