一直以來(lái)，人力資源部積極扮演好“電網(wǎng)精干隊(duì)伍的培育者”的角色，積極服務(wù)珠海供電局“四極兩翼”、“四強(qiáng)兩育”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，以《人才隊(duì)伍建設(shè)綱要》為統(tǒng)領(lǐng)、以崗位勝任能力評(píng)價(jià)為依托，把精益理念貫穿于員工“選用育留”職業(yè)生涯管理的全過(guò)程，努力構(gòu)建“集約化、精益化”的人力資源管理體系，積極打造“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、效能優(yōu)異”的“精干”人才梯隊(duì)，為我局率先建成國(guó)際一流電網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　精銳的干部團(tuán)隊(duì)

　　嚴(yán)格按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展干部選拔和培養(yǎng)工作，堅(jiān)持民主決策，嚴(yán)把資格條件關(guān)、民主推薦關(guān)、考察識(shí)別關(guān)、集體討論關(guān)、全程記實(shí)關(guān)，我局選人用人工作滿意度逐年提升，樹(shù)立了正確的選人用人導(dǎo)向。加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國(guó)(境)管理、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，完善談心談話工作機(jī)制，談心談話近300人次，進(jìn)一步強(qiáng)化干部“守紀(jì)律、講規(guī)矩”意識(shí)，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部親屬在我局就職情況調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行工作回避和任職回避，營(yíng)造了風(fēng)清氣正環(huán)境的選人用人環(huán)境;優(yōu)化干部考核模式，增加考核結(jié)果的區(qū)分度，強(qiáng)化考核業(yè)績(jī)導(dǎo)向、體現(xiàn)差異、有效激勵(lì)，激發(fā)了干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建多崗位鍛煉平臺(tái)，推動(dòng)中層干部跨專業(yè)、跨部門交流，2015-2017年推薦到到網(wǎng)省公司、政府部門掛職鍛煉的干部人才51名。狠抓干部教育培訓(xùn)，開(kāi)展新上任干部的黨建、廉建及應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗前培訓(xùn)，并通過(guò)黨性錘煉、管理大講堂等形式搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升干部人才黨性修養(yǎng)和理論水平。舉辦科級(jí)干部暨黨支部書記輪訓(xùn)班，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化精益管理理念和水平，從嚴(yán)動(dòng)真提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)，著力打造了一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

　　精準(zhǔn)的組織架構(gòu)

　　在對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析基礎(chǔ)上深入推進(jìn)組織體系建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)管理，完善人員配置，盤活現(xiàn)有人力資源，成果《基于精益定編的人力資源效能提升實(shí)踐》被選為省公司全面人力資源管理創(chuàng)先典型經(jīng)驗(yàn)在全省予以推廣;成果《供電企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的探索和實(shí)踐》被評(píng)為廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);在全省率先開(kāi)展專業(yè)技術(shù)及技能崗位員工優(yōu)化組聘工作，結(jié)合定員定編，引導(dǎo)更多優(yōu)秀人才向一線班組流動(dòng)，初步解決我局冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存的問(wèn)題。在全省率先完成規(guī)范用工工作，為企業(yè)輕裝前進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　精當(dāng)?shù)娜藛T激勵(lì)

　　績(jī)效管理理念逐漸深入人心，率先推廣應(yīng)用“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以部門行動(dòng)計(jì)劃為源頭，以工作計(jì)劃和工作量計(jì)分方式為主”的全員績(jī)效考核新模式，成果《基于主基二元法的績(jī)效考核方法》被評(píng)為廣東電網(wǎng)公司最佳實(shí)踐案例并獲廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果二等獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上，我們精益求精，在全省率先試點(diǎn)開(kāi)展“工分計(jì)酬”工作，按照班組工分單價(jià)和個(gè)人工分總量核算員工個(gè)人績(jī)效工資的分配方式，將績(jī)效分檔兌現(xiàn)調(diào)整為按考核分?jǐn)?shù)直接兌現(xiàn)，充分發(fā)揮按績(jī)?nèi)〕甑墓叫浴Ｐ匠辍皠澬》峙鋯卧睓C(jī)制日益成熟。從最初僅劃小年度績(jī)效工資到如今差異化制定薪酬分配策略，結(jié)合年度“抓、補(bǔ)、強(qiáng)”重點(diǎn)工作以及各部門(單位)冗缺員等情況，科學(xué)設(shè)置薪酬分配要素、合理加大劃小分配的力度和廣度，同時(shí)注重開(kāi)展“劃小分配單元”過(guò)程管控，賦予各級(jí)直線經(jīng)理更多的自主權(quán)，確立正確導(dǎo)向，規(guī)范操作流程，二次分配方案呈現(xiàn)科學(xué)性、合理性、多元化趨勢(shì)。非物質(zhì)激勵(lì)成為有力輔助，積極開(kāi)展2003年至2016年積分申報(bào)工作的同時(shí)按照“非物質(zhì)激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔”原則，從職業(yè)發(fā)展、人文關(guān)懷、教育培訓(xùn)、健康保障、安居樂(lè)業(yè)五個(gè)方面建立可供員工自主選擇的十七項(xiàng)激勵(lì)菜單，切實(shí)增強(qiáng)員工獲得感和歸屬感，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

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