產水量同比增加，江水消納完成全年任務26%，污水處理出水達標率100%……今年一季度，石家莊水務集團有限責任公司抓黨建、促改革、轉作風、提效能、優服務，各項工作開局良好，順利實現了首季“開門紅”。

　　提高供水能力

　　保障城市安全足額供水

　　水務集團將保障城市供水作為頭等大事，將優質供水、達標排水作為水務集團的使命任務和立身之本，保充足供水、保安全供水、保優質供水，為經濟社會發展和人民生活提供可靠的用水保障。

　　1-3月份，水務集團累計產水5602.95萬立方米，較上年同期增加275.05萬立方米;江水消納4232.06萬立方米，完成全年任務的26%;水質綜合合格率99.98%，設備完好率99%。

　　同時，處理污水7782.80萬噸，污水處理廠來水和出水達標率均達到100%;中水回用量2508萬噸，回用率達到30%以上;污水處理廠產生的污泥得到妥善處置，未發生環境影響事件。

　　按照市委、市政府安排，不斷加快開展城區老舊供水管網改造施工。目前，已確定的7.8公里老舊管網改造任務，正在抓緊實施。其中，聯石豐部分路段已開始鋪設臨時管線，北新街路段開始設計施工。

　　深入開展效能革命

　　不斷優化用戶體驗

　　一季度，該集團公司深入開展效能革命，轉作風、惠民生、樹形象，不斷提升服務水平，優化用戶體驗。

　　其中，制定了集團公司《開展效能革命的實施意見》，成立效能督查辦公室，印發了“五承諾五保障”，提升服務效能;壓縮報裝通水環節，將報裝申請資料和受理設計時間由原來的25個工作日，壓縮到18個工作日以內，提高辦事效率。

　　同時，推行錯時延時工作制、落實“延長工作時間”承諾，在各營業大廳實行無午休、無雙休、無節假日制度，最大限度方便辦事群眾，提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

　　一季度，水務集團共受理各類來電28684次，處理供水問題19725起，解決各渠道轉辦的重點、難點服務問題55件次，牢固樹立了供水公司“親民、為民、服務于民，貼心、用心、系民于心”的良好形象。

　　推進企業改革

　　提升發展質量和效益

　　著眼長遠健康發展，水務集團不斷深化改革，減冗增效，提升效益。其中，重點抓好企業瘦身，優化調整集團公司本部組織架構，制定出臺了關于增收節支、精細管理專項工作實施方案，降低了運營成本。

　　抓好資源盤活，對集團內部“僵尸”企業采取改革措施，優化沉淀資源利用;強化市場意識，組建了醫療廢棄物處置公司，進一步拓寬增收渠道;組建水務稽查大隊，制定了開展打擊盜用城市公共供水違法行為集中治理行動的實施方案，加強對偷盜水違法行為的稽查力度，一季度收繳違章用水水費87.1萬元。

　　同時，謀劃啟動了“智慧水務”建設，經努力爭取，市數據資源管理局已同意將“智慧水務”建設列入《石家莊新型智慧城市規劃(2019-2021)》，水務集團將利用現代科技手段，努力降低漏失率，切實提高實收率，力爭效益最大化。

　　建立現代企業管理制度

　　提升企業運營效率

　　堅持向管理要效率、要質量，加快建立現代企業管理制度，提升企業運營效率。出臺“以實績論英雄”的績效考核辦法，制定了差別化獎懲辦法，解決了過去“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”、“吃大鍋飯”的問題，充分調動了集團上下干事創業的積極性。

　　加強人員管理，推進薪酬改革，加強集團建設，改善員工生產生活條件;堅持依法治企，嚴肅查處各類違規、違紀、違法行為，營造集團公司風清氣正的發展環境。

　　同時，堅持放眼全國，在學習對標中找差距、找不足、補短板。在積極學習和借鑒外地經驗基礎上，圍繞解決供水安全“最后一公里”的“老大難”問題，草擬了二次加壓供水的政策措施。

　　強化黨建工作

　　確保企業健康持續發展

　　黨建工作是企業健康持續發展的重要條件和根本保證。水務集團不斷加強黨對集團的全面領導，確保市委、市政府決策在集團及時落地、開花結果。

　　在黨建工作中，水務集團首先強化集團黨委領導，成立黨委辦公室，組建了組織人事部、宣傳部，加強了集團黨委在干部管理、意識形態等方面的工作力量;制定了機構調整和干部管理的一系列制度和規定，各級領導班子進一步年輕化，干事創業活力逐步顯現。

　　同時，開展“嚴紀律、守規矩、轉作風、促提升”專項主題活動，集團的作風建設進一步增強;在繼續推進“三大機制”“五個統籌”的同時，積極謀劃和推進智慧黨建工作，預計“七一”前將全部完成。