立冬時節(jié),“候鳥”南飛。三亞,這片溫?zé)岬耐恋?正吸引著隨季節(jié)遷徙的“候鳥”人才。

　　“候鳥型”人才是三亞獨特而珍貴的人才資源寶庫,如何讓“候鳥型”人才在三亞度假療養(yǎng)的同時,又能為三亞“發(fā)光發(fā)熱”,成為這座“候鳥型城市”的一大課題。

　　近日,三亞印發(fā)《三亞市加強和改進“候鳥型”人才工作實施方案》(以下簡稱《方案》),進一步完善柔性引才機制,通過摸清人才底數(shù)、搭建供需平臺、促進對接合作等,讓更多“候鳥型”人才融入三亞、服務(wù)三亞。

　　健全機制

　　吸引人才向三亞聚集

　　憑借著得天獨厚的氣候、生態(tài)優(yōu)勢,三亞每年能吸引約40萬“候鳥”南飛,這其中不乏各領(lǐng)域的“候鳥型”人才,他們的知識與才干是三亞經(jīng)濟社會發(fā)展可借助的寶貴資源。

　　《方案》對“候鳥型”人才,以及高層次“候鳥型”人才和“候鳥型”科技創(chuàng)新團隊的認定標準進行明確。“候鳥型”人才是指來三亞季節(jié)性休養(yǎng)、生活、旅游,具有一定專業(yè)知識或?qū)ｉT技能,在不改變其原有人事、檔案、戶籍、社保等關(guān)系的前提下,通過顧問指導(dǎo)、短期兼職等多種方式自愿為三亞經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的省外人才。

　　近年來,三亞在柔性引進使用“候鳥型”人才方面進行了積極探索,并出臺了相關(guān)制度文件。《方案》是對三亞“候鳥型”人才工作體制機制的進一步完善,充分發(fā)掘“候鳥型”人才資源,形成工作合力。

　　加強“候鳥型”人才工作規(guī)范化制度化建設(shè),是《方案》制定的一項重點工作任務(wù)。三亞將開展“候鳥型”高層次人才和科技創(chuàng)新團隊認定工作,并將團隊帶頭人、優(yōu)秀人才代表列為市委市政府直接聯(lián)系專家。制定出臺“候鳥型”人才管理、保障等方面的制度,適時修訂《三亞市引進人才辦法(試行)》,形成相互銜接、務(wù)實管用的人才政策體系。

　　《方案》還進一步完善了人才待遇、權(quán)益保障等諸多機制,強化“候鳥型”人才激勵和保障。此外,修訂完善三亞市發(fā)揮“候鳥型”人才作用聯(lián)席會議制度;加強對各單位落實“候鳥型”人才工作情況的督促檢查;將“候鳥型”人才工作成效納入市人才工作重點單位、人才工作站年度考核項目;設(shè)立“候鳥型”人才工作專項資金,保障經(jīng)費投入,等等,加大柔性引才力度,聚天下人才為我所用。

　　根據(jù)《方案》主要目標,三亞將緊緊圍繞構(gòu)建“一支柱兩支撐”產(chǎn)業(yè)格局需要,以高層次、緊缺型人才為重點,統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域“候鳥型”人才工作,到2020年,全市使用“候鳥型”人才5000人左右。其中,高層次“候鳥型”人才500人左右,“候鳥型”科技創(chuàng)新團隊5個以上,初步形成南繁產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療教育、深海研究等一批有特色的“候鳥型”人才工作品牌。以此為牽引,吸引更多的“候鳥型”人才向三亞聚集。

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