近日，地鐵集團總工程師陳湘生當選中國工程院院士，成為深圳第三位本土院士，也是繼孟建民之后市屬國資國企系統產生的第二位院士。在這背后，是近年來深圳市國資委始終堅持人才強企戰略，實行積極、開放、有效的人才政策，加快新時期的人才體制機制創新，搭建起一個選人用人資源共享的“公共人才池”，在市場化選才用才機制建設上領跑全國。

　　人才是企業實現經濟發展、贏得市場競爭主動的戰略資源。在助推人才成長方面，市國資委出臺《深圳市推進市屬國有企業領導人員能上能下能進能出若干規定(試行)》等5項選人用人體制機制改革文件，推動2家直管企業和13家中小企業開展經營班子整體市場化選聘試點，通過內部培養和外部引進相結合，有序推進職業經理人制度建設，形成優秀企業家(領軍人才)聚集效應，先后涌現出孟建民、陳湘生、劉仲健、陳宜言等一批國家級領軍人才。

　　在打造多層次市屬國企人才梯隊方面，實施企業家培育工程，以培養優秀企業家人才為目標，分層分類打造企業家(領軍人才)、職業經理人、領導班子、后備人才、基礎人才等5支隊伍;以“英才計劃”等專題培訓班為載體，采取交流、輪崗、兼職以及掛職鍛煉等多種方式，開展涉及各領域、各類型、各層次的一整套人才培養計劃，提升人才綜合素質和經營管理能力，打造適應國企改革發展需要的高素質人才隊伍。

　　后備已成為市國資委選人用人的重要抓手。市國資委率先全國出臺《深圳市屬國有企業領導人員后備人才隊伍建設工作方案》等系列人才政策。截至2017年9月，組建起一支400余人(A類、B類、C類、D類)規模的企業中層管理人員后備人才隊伍，初步形成后備人才梯隊建設工作機制，為持續推動市屬國企做強做優做大提供人才保障。

　　同時，市國資委堅持創新人才共享的理念，以后備為平臺，為各直管企業搭建起選人用人資源共享的“公共人才池”。這一舉措，拓寬了人才職業通道和發展空間，實現了人才由“企業內部使用、內部交流”向“市屬國資國企系統開放使用、交流共享”的轉變。