21世紀什么最重要?人才!時光進入2018年，新時代帶來全國各行各業的新氣象、新變化，備受公眾關注的房地產行業也迎來嬗變。此前，土地戰略被很多房地產從業者奉為圭臬。如今，時代變了，“拿地”還是房地產企業一招致勝的法寶嗎?房地產行業步入新時代，在未來的競爭中什么最重要?福晟集團董事兼福晟地產集團執行總裁吳繼紅給出了她的答案：功以才成，業由才廣。人才是第一資源。人才戰略高于土地戰略，人才儲備重于土地儲備。

　　未來真正最有投資價值是人才

　　過去很長一段時間，房地產行業依靠人口紅利、土地紅利、以及資本政策的傾斜，簡單把土地資源進行加工，進行土地產品的變化，就能獲得很高的利潤。彼時，在整個房地產行業“三高”，即高利潤、高周轉、高杠桿的大背景下，能拿到土地，尤其是“優質”土地，自然就能贏得競爭先機，從而一馬平川，笑到最后。如今，人口紅利、土地紅利、資本政策傾斜如此等等，全都在消失。

　　現在，簡單土地資源加工已遠遠不能適應時代發展需要，今天的房地產行業普遍追求有增值的資產化，更加強調金融產品性以及互聯網+。對此，吳繼紅強調說，現在如果從事房地產行業不懂互聯網，不可能有未來，這是整個行業的背景變化。如今，外部的資源紅利正在減少，這標志著企業競爭力新時代到來，企業的成長更多要靠自身的自趨力，人才開始成為關鍵因素。

　　她進一步解釋，今天在對人力、人才的認識上還要再上一個高度，那就是人力資本。人力資本如同股票、房子，本身是具備增值能力的。“未來真正最有投資價值一定是人力”，在吳繼紅看來，如果一個房企能將人才戰略放在第一位，全面服務于人才增值，那么這個企業未來一定是優秀、輝煌的企業。

　　什么才是人才?如何培養人才?

　　據了解，福晟集團從6人發展到如今5000人團隊，吳繼紅不僅有讓人耳目一新的人才觀，還有獨到的人才培養“秘笈”。在她看來，企業和人才是個雙向互動的過程，所謂人才，不一定是技術含量最好的人，更多是用心把事做好的人。而對于企業而言，要成為一個用心對待人的集體，要讓員工主動用心去做事。

　　吳繼紅介紹說，過去企業重服從和執行，強調所謂的“狼性”文化，如今新生代的員工更注重參與感，這給企業未來培養人才、留住人才提出了新命題。

　　吳繼紅以福晟集團的做法為例解釋，在福晟，企業和員工之間不再是雇傭關系，企業所做的更多的不是怎么使用員工，而是幫助員工，把每個人都當成是一個資本來投資，讓員工個人價值不斷提升。同時，獲得成長的員工也會影響其他人，影響整個組織，從而創造更大的價值。