一家企業(yè)想要招聘到滿意的人才，就必須要在招聘信息中強(qiáng)調(diào)崗位信息，告訴求職者這不僅僅是一份工作，而是一份職業(yè)機(jī)會(huì)。想要找到滿意的人才，必須要把握好以下六點(diǎn)：

　　一、人才與崗位適合相結(jié)合

　　企業(yè)的人才招聘并非是做給人看的，而是公司需要。他或許是一個(gè)該行業(yè)公認(rèn)的精英人，但你公司并不需要這方面的人才，招進(jìn)來也是巨大的浪費(fèi)，最后公司不滿，人才也難受，最終鬧得兩者都不甚滿意。人才招聘要招到適合本崗位的。如招聘現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，要看踏實(shí)能干，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠很好地處理好人際關(guān)系;思維發(fā)散、考法能力強(qiáng)、不愛接觸人的候選人或許就不合適。總之，不一定招聘都最好的，而應(yīng)招聘到最合適的。

　　二、外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合

　　眾所周知，企業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)精英人才，需要下降“空降兵”。其一是由于企業(yè)也如同萬物，也需要“雜交”，一味地“近親繁殖”必定會(huì)出現(xiàn)管理退化、老話、固話，缺乏活力，需要尋求鯰魚效應(yīng)。但企業(yè)的主要人才選拔方式還需側(cè)重于內(nèi)部選拔、金正上崗、自己培養(yǎng)人才。一是讓內(nèi)部人員看到成長(zhǎng)之路，有奔頭、拼搏向上。二是減少內(nèi)外“磨合期”，有助于企業(yè)的穩(wěn)定。

　　在準(zhǔn)備換掉公司重要領(lǐng)導(dǎo)，如在換招聘部門的總監(jiān)時(shí)，必須要做好充分準(zhǔn)備。因經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、核心人員都可能會(huì)出現(xiàn)變化，不亞于一次“地震”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)此必須加以重視，全方位制定好解決之法，盡可能做到有備無患。

　　三、企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合

　　企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，招聘創(chuàng)新能力強(qiáng)、熟悉市場(chǎng)行情的外部人才來“摻砂子”，做到內(nèi)外結(jié)合，多方思維加快產(chǎn)品的開發(fā)力度。這時(shí)所要招聘的人主要是要招“能人”、“熟人”(經(jīng)驗(yàn)豐富)，加入就能融入工作的人，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算。當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)招聘和后續(xù)服務(wù)相結(jié)合

　　目前，許多企業(yè)選擇向喬布斯那樣親自去現(xiàn)場(chǎng)招聘。由于公司的大BOSS親臨招聘現(xiàn)場(chǎng)，可以直接解答求職者所提出的一些問題，雙方滿意就可以簽約，即可提高效率，又能招聘到企業(yè)所需的人才，確實(shí)不失為一個(gè)好辦法。但是人才引進(jìn)后，后續(xù)服務(wù)一定要到位。不能“招聘會(huì)上常見老總，進(jìn)了公司難見老總”，其“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”的舊理念也要改改了。

　　切記，留住人才是一個(gè)“系統(tǒng)工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業(yè)留人，“一把手”必須重點(diǎn)做好。

　　五、長(zhǎng)處突出和允許缺點(diǎn)相結(jié)合

　　由于招進(jìn)來的人才優(yōu)點(diǎn)突出，又是公司目前或?qū)戆l(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)了公司的優(yōu)勢(shì)更突出，劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)留以重用。但是，必須認(rèn)識(shí)到，金無足赤，人無完人，往往優(yōu)點(diǎn)突出的人，其缺點(diǎn)也很突出。在用人中要發(fā)揮他的長(zhǎng)處，放大他的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避他的缺點(diǎn)，容忍他的短處。值得注意的是，用人之長(zhǎng)方可勝，求全責(zé)備害死人。

　　六、外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合

　　外舉不避仇，哪怕是他在對(duì)手是曾差點(diǎn)將本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用的素質(zhì)，就應(yīng)毫不猶豫的聘用他。一是體現(xiàn)我們寬廣的胸懷，而是相信我們自己的本事，三是更好的激勵(lì)他發(fā)揮作用。一舉三得，何樂不為?

　　內(nèi)舉不避親，只要對(duì)公司有利，或利大于弊，無論什么樣的人、親屬都可以重用。但要建立防范機(jī)制，要事先做好員工工作。