埃摩森講解企業(yè)文化如何與企業(yè)管理制度更好的融合：

    創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在企業(yè)中， 企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企 業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒(méi)有 處于共生的狀態(tài)；企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀 態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)管理 制度較為一致時(shí)，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制 度良好的共生是企業(yè)所追求和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制 度則誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以， 必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企 業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理 制度共生，且能推進(jìn)二者共生，從而更加有力地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符 合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。 所以企業(yè)更應(yīng)該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所 需要的員工，并保留這些員工。

    在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體 制的內(nèi)涵。企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，與企業(yè) 實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定 的，帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范。一個(gè)企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長(zhǎng)期 的實(shí)踐活動(dòng)中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文 化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化 , 使企業(yè)的企 業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng) 活動(dòng)中。在實(shí)踐管理中培育共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成團(tuán)隊(duì)精神。 企業(yè)的價(jià)值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，通 過(guò)員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過(guò)實(shí) 踐活動(dòng)形成“自我行為與集體行為結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并 重”的企業(yè)價(jià)值觀理念 , 引導(dǎo)員工認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己 的位置和職責(zé)。