中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院、丁香人才等聯(lián)合主辦的2018中國醫(yī)療人力資源管理者研討會日前在廣州召開。來自廣州、北京、成都等地的醫(yī)院人力資源管理者從學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效管理等多個方面進(jìn)行交流和分享，剖析醫(yī)院人才建設(shè)與發(fā)展問題。

　　人才是第一資源，是衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的命脈。醫(yī)院的人力資源管理亟需進(jìn)一步提升，人員崗位配置不合理、有效激勵體制缺位、人才流失加速是中國內(nèi)地醫(yī)院人力資源工作者的普遍挑戰(zhàn)。

　　公立醫(yī)院改革是一項長期、艱巨而且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立適應(yīng)改革要求和行業(yè)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)制度，做好人才儲備至關(guān)重要。

　　“人才流動是正常的，關(guān)鍵是如何讓人才留下來?！敝猩酱髮W(xué)附屬第一醫(yī)院黨委書記駱騰認(rèn)為，人才的發(fā)展是循序漸進(jìn)的過程，應(yīng)該讓人才在每一個發(fā)展階段都得到應(yīng)有的支持。對于該院而言，人才不僅指高精尖的專家，“每個人在自身崗位上，專心做好事情，就是人才”。

　　“當(dāng)一家醫(yī)院的發(fā)展速度一直高于人才的成長速度時，這家醫(yī)院很難成為卓越的醫(yī)院?！北本┐髮W(xué)第三醫(yī)院黨委書記金昌曉認(rèn)為，在促進(jìn)青年骨干人才成長方面，可以采取導(dǎo)師制和建立青年科學(xué)家的工作站，“上述工作站有讀書會、經(jīng)驗分享，每個月還有相應(yīng)的例會，通過這些工作把青年骨干人才有效地整合一起”。

　　四川大學(xué)華西醫(yī)院人力資源部部長余淳稱，在人才培養(yǎng)方面，該院每年投入兩億元左右經(jīng)費(fèi)用于人才孵化以及臨床的科研支持，在行政管理人才培養(yǎng)方面，余淳認(rèn)為，在機(jī)關(guān)、后勤人員的建設(shè)方面，每個部門應(yīng)該有學(xué)科帶頭人;要很好地運(yùn)用醫(yī)院給予的政策，例如學(xué)歷提升計劃、醫(yī)院推行的評管圈活動等。

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