中山大學附屬第一醫院、丁香人才等聯合主辦的2018中國醫療人力資源管理者研討會日前在廣州召開。來自廣州、北京、成都等地的醫院人力資源管理者從學科建設、人才培養、績效管理等多個方面進行交流和分享，剖析醫院人才建設與發展問題。

　　人才是第一資源，是衛生健康事業發展的命脈。醫院的人力資源管理亟需進一步提升，人員崗位配置不合理、有效激勵體制缺位、人才流失加速是中國內地醫院人力資源工作者的普遍挑戰。

　　公立醫院改革是一項長期、艱巨而且復雜的系統工程，建立適應改革要求和行業特點的人才培養制度，做好人才儲備至關重要。

　　“人才流動是正常的，關鍵是如何讓人才留下來。”中山大學附屬第一醫院黨委書記駱騰認為，人才的發展是循序漸進的過程，應該讓人才在每一個發展階段都得到應有的支持。對于該院而言，人才不僅指高精尖的專家，“每個人在自身崗位上，專心做好事情，就是人才”。

　　“當一家醫院的發展速度一直高于人才的成長速度時，這家醫院很難成為卓越的醫院。”北京大學第三醫院黨委書記金昌曉認為，在促進青年骨干人才成長方面，可以采取導師制和建立青年科學家的工作站，“上述工作站有讀書會、經驗分享，每個月還有相應的例會，通過這些工作把青年骨干人才有效地整合一起”。

　　四川大學華西醫院人力資源部部長余淳稱，在人才培養方面，該院每年投入兩億元左右經費用于人才孵化以及臨床的科研支持，在行政管理人才培養方面，余淳認為，在機關、后勤人員的建設方面，每個部門應該有學科帶頭人;要很好地運用醫院給予的政策，例如學歷提升計劃、醫院推行的評管圈活動等。

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