內(nèi)部控制是深化財稅體制改革、創(chuàng)新財政管理的重要保障，也是從源頭上防范財政業(yè)務(wù)、管理、廉政風(fēng)險的重要舉措。開發(fā)區(qū)財審局不斷細化職責(zé)，以建設(shè)完備的財政制度體系、高效的財政實施體系、嚴密的財政監(jiān)督體系為目標(biāo)，著力推進內(nèi)部控制建設(shè)工作。

　　一是完善內(nèi)部控制制度。按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，強化流程控制、依法合規(guī)運行的要求，不斷加強內(nèi)控制度建設(shè)。成立了開發(fā)區(qū)財審局內(nèi)部控制委員會，編制了《呼和浩特經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)財政審計局內(nèi)部控制基本制度(試行)》，針對內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患，特別是預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、政府采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位明確了關(guān)鍵控制節(jié)點。

　　二是狠抓內(nèi)控制度落實。首先是按照“四個自覺”要求，根據(jù)職責(zé)分工，將內(nèi)控制度的控制節(jié)點執(zhí)行到位，不斷增強內(nèi)控制度的約束力，確保內(nèi)控機制發(fā)揮應(yīng)有作用。其次是調(diào)動單位各個職能部門和全體員工承擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任的意識，打通內(nèi)控工作人員的對接及交流渠道，保證內(nèi)部控制工作的進一步深入。

　　三是定期編報內(nèi)控報告。通過制定內(nèi)部控制工作方案、劃分時間節(jié)點、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，定期進行內(nèi)部控制報告編報工作。通過內(nèi)部控制報告的內(nèi)部控制自我評價，檢查內(nèi)部控制實施過程中存在的突出問題、管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，評估內(nèi)部控制的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和有效性，不斷完善內(nèi)部控制工作。

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