十年來，寧波銀行南京分行秉承“做銀行、做事業”的理念，將人才隊伍視作“核心資本”，將人才引進、培養和梯隊建設作為關系全行長遠發展的大事來抓，調動員工主動性，增強團隊戰斗力，致力讓“第一資源”迸發蓬勃力量，為自身前行提供了堅實保障，也注入了活力與精彩。

　　圍繞業務發展 打造人才“強磁場”

　　不同渠道，制定有的放矢的引才策略。對于校園招聘，該行與南京多所大學啟動了金融俱樂部和創業實習基地，多次進入校園宣講，既宣傳寧波銀行的文化與產品，更引導學生樹立正確的職業觀，幫助他們解決就業中的困擾，通過實施暑期夏令營項目，實行人才培育端口前移。在社會招聘方面，該行堅持“前期嚴準入、后期負責任”的原則，嚴把引進關，通過一人一策、畫像分析、專業培訓、渠道搭建等方式，幫助新員工盡快打開工作局面，融入團隊。

　　確立標準，讓選人、用人有章可循。在人才選聘上，該行遵循“公開公正、擇優錄用，精干高效、合理配置”的原則，對校招及社招新員工設置了嚴格、透明的準入標準，選擇符合并認可寧波銀行企業文化、能力素質高的一流人才。同時，該行積極落實人才培養月報制度，按月通報基礎團隊配置、孵化器團隊成長、分層培養、雙提升庫改進，跟進人力資源機制在人才培養中的運用，確保實效。

　　豐富人才儲備 打造梯隊“孵化器”

　　搭好臺子，培厚土壤。在人才培養上，該行大力倡導“專業創造價值，專業成就事業”的發展理念，建立科學有效的員工能力提升管理體系，將能力提升與業務發展相結合，擁有寧波銀行大學南京分校、網絡學院、易學堂、云之家……這些豐富多元的載體，成為人才成長發展的良好土壤。

　　結好對子，引領成長。該行通過簽訂結對協議、結對效果評估等方式促進師徒結對工作落地，讓老員工帶新員工、業務精通員工帶生疏員工、有職務員工帶普通員工，確保每位新員工、儲備人員都有指定骨干帶領、優質平臺鍛煉，讓員工能放開手腳，施展身手。

　　架好梯子，促進躍升。該行通過傳帶、幫扶、督查、經驗復制等方式，做好儲備人才的提升。在人才梯隊建設上，依托人才盤點，該行持續優化三級人才后備庫建設，同時采用專業培訓、課題研究、行動學習等培訓方式，提升儲備人才的專業能力、領導能力等，保證了內部人才的可持續供給。

　　深化作風建設 打造強勁“火車頭”

　　深化作風建設，緊抓“關鍵少數”，寧波銀行南京分行致力讓干部群體牽引發展的“火車頭”。

　　各級干部是經營管理成效的決定因素，對其的要求與培養一直是該行的重點工作。在作風上，要求其始終做求真務實的倡導者、實踐者和推動者;在工作上，要求其目標思路細化、具體措施細密、工作推進細致;在管理上，要求其做到時間管理、目標管理、過程管理的有機結合，既層層傳導壓力，又不與員工爭利;在自身提升上，要求其始終能有針對性地出實招、使硬招、謀新招，把優勢發揮得更好，把短板彌補得更實。依靠這些原則，該行鍛造出一支素質高、本領強的干部隊伍，為自身發展發揮了有目共睹的關鍵作用。

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