在剛剛結束的2018中國500強企業高峰論壇上，陜西建工集團再次躋身500強，位居197位，以實力彰顯了品質。近年來，面對激烈的市場競爭和行業升級，陜建集團轉思路、調結構、促升級，持續保持快速增長。陜建集團如何在新時代再攀高峰?

　　日前，全國政協委員、陜建集團黨委書記、董事長、總經理張義光就此接受了訪談。

　　問：黨的十九大報告指出：我國經濟從高速增長階段進入高質量發展階段。您作為500強企業的掌門人，如何帶領陜建集團邁向高質量發展。

　　張義光：國有企業要做強、做優、做大，高速增長只能解決“大”的問題，高質量發展才能解決“強”和“優”的問題。

　　進入新時代，建筑行業兩級分化和競爭加劇態勢愈加明顯，科技化引領、規模化集中、國際化競爭、一體化發展成為行業發展的顯著特征;工程總承包、投融資帶動、建筑產業現代化、并購重組、提質增效、創新驅動，成為新時代下建筑業的必然趨勢。

　　高質量發展是高速增長的換代升級，陜建集團正在全面推動市場開發的優化升級，經營模式的轉型升級，深化改革的結構升級，技術創新的動力升級，為高質量發展蓄能開路。

　　問：“創新是發展的第一動力”，陜建集團近幾年在改革創新上有哪些新舉措?

　　張義光：變則通、通則達。近年來，陜建一直在創新中求變。我們努力推動從單一施工企業向投資、建造、運營一體的建筑服務商轉變。通過產融結合成立基金，提高企業的投融資能力，做大金融板塊。通過投資帶動總承包，拉長價值鏈條，實現從低端向中高端延伸。目前，我們通過PPP、股權投資等模式，帶動項目30多個，合同簽約額超過700億元。

　　我們也在拓寬專業領域上下了功夫，積極推動從房建領域向公路橋梁、城市軌道、石油化工、核電光伏、水利環保等領域轉變。近年來,我們參與巴基斯坦卡拉奇核電站施工，我們自購盾構機，完成了西安地鐵六號線TJSG-5標段隧道施工。2018年，陜建集團已擁有15個總承包特級資質，覆蓋建筑、市政、公路、石油化工4個專業領域，資質數量全國領先，為陜建進入專業領域高端市場鋪平了道路。同時，加快專業板塊重組，新成立裝飾、鋼結構、市政、房地產四大集團，做強做精專業領域。2017年，陜建非房建市場份額已超過四成，調結構紅利凸顯，十三五末，非房建市場份額將超過50%。

　　改革是發展的源動力，我們大力推進混合所有制改革。通過引資、并購、合作等方式，放大國有資本功能，提高市場競爭力。圍繞激發企業活力，我們推行職工持股;圍繞拓展區域市場，我們實施屬地化合作;圍繞延伸產業鏈條和轉型升級，我們采用股權合作的強強聯合。截至2018年7月底，我們的混合所有制企業81戶，占權屬企業總數176戶的46.02%，資產規模達到328.26億元，占集團總資產規模58.21%。混合所有制企業累計實現營收規模突破400億元。

　　此外，我們還全面推行項目模擬股份制，建立起以項目部為載體，以項目管理人員為主體，以出資股份為紐帶，以超利分紅為激勵的分配機制。讓項目管理人員收入就和項目效益緊緊綁在一起，工地上浪費的每一塊磚都有他們的損失，節省的每一寸鋼筋都有他們的利益。實踐證明，這項制度提高項目團隊的積極性，加強了內部監督，實行項目股份制后，各項目平均利潤提高了10%。

　　通過這一系列舉措，企業的運營質量明顯提升。去年年底，我們按照市場化原則，完成81億元債轉股，資產負債率從86%降至69%。今年上半年，我們營業收入增長了10.14%，而利潤增長是它的3倍，達到32.19%，真正體現了高質量發展。

　　問：我們注意到在陜建的戰略合作中，您提出了“為客戶創造價值，讓對方先贏，讓對方多贏，最終實現共贏”的合作理念，請您談談這一理念的背景和意義。

　　張義光：這個理念是我們和客戶長期合作交流中逐步總結出來的。

　　“為客戶創造價值”，是企業存在的前提和根據。客戶是價值的源泉，只有在為客戶創造價值中我們才能更好實現自身價值。從客戶角度出發，增加產品的附加值，增強客戶的獲得感。必須超越合作雙方簡單的競爭博弈關系，真正體現同價質優、同質價優、同質同價服務優，讓客戶感覺物有所值，物超所值。

　　“讓對方先贏，讓對方多贏”，這是對客戶利益的排序和保障。現在大家都講合作共贏，但過程中總有先和后，多和少之分。在合作中，如果總想把自己利益放在前面、占大頭，合作伙伴就會越來越少。其實，這一理念也和中國傳統的“舍得”文化一脈相承，體現的是有舍有得，先舍后得，大舍大得。

　　“最終實現合作共贏”，體現了合作目的，也符合商業規律。我們倡導的共贏是建立在讓對方利益得到保障基礎上的共贏，是建立在長遠合作基礎上的共贏。我們不提倡市場競爭中的零和博弈，那不是共贏，而是多輸。近年來，正是在這一理念的指導下，陜建的合作伙伴越來越多，朋友圈越來越大，企業的品牌口碑越來越好。

　　問：掌舵一家發展勢頭強勁的500強企業，在您心中，企業家精神是什么?

　　張義光：我對企業家精神的理解可以概括為六個字“創新、誠信、擔當”。創新是企業家精神的內核，面對市場環境的不確定性，企業只有堅持創新才能不斷找到商業紅利。陜建之所以能保持強勁的發展勢頭，得益于我們堅持在管理模式，經營模式、人才開發模式等方面的持續創新。誠信是企業家精神的基石。市場經濟是信用經濟，企業沒有誠信必寸步難行。人無信不立，業無信不成，做企業和做人一樣，必須有諾必踐，一諾千金。擔當是企業家精神的脊梁。組織把你放在這個崗位上，你就要全力以赴挑起擔子，堅毅執著，迎難而上。作為國有企業的負責人，我覺得還要加一個“廉潔”，只有守住人生底線，干起事情來才能心無旁騖。

　　問：陜建作為植根于西安的企業，您覺得陜建如何融入“大西安”發展?

　　張義光：目前，西安的營商環境非常好，已成為投資興業的熱土，陜建集團作為西安的本土企業，支持大西安發展義不容辭。陜建要利用與全國、全球知名企業對接合作的機會，把大西安近年來的變化宣傳出去，讓更多的人了解西安，做大西安發展的宣傳者。我們也會創造機會牽線搭橋，邀請更多優秀企業來西安投資興業。

　　陜建還將發揮資本、施工等優勢，融入西安、投資西安、建設西安，做大西安發展的排頭兵和建設者。近年來，陜建不斷加大在西安投資，規模將超過500億元。目前，陜建已通過屬地合作，在西安的大部分區縣建立屬地化公司。今年7月，陜建第二總部落戶西咸新區，成立陜西建工發展集團，打造西咸的陜建經濟圈，預計“十三五”末，該公司產值將突破300億元，實現利稅20億元，助力大西安發展實現彎道超車。

　　城市的文明需要大家共同來打造，作為地處西安的企業，近年來我們感受到“三大革命”、“五星級店小二”、“車讓人”等舉措為大西安帶來的深刻變化，城市的文明程度和大家幸福感明顯增強。陜建要積極融入到大西安的城市文明建設中去，更多參與西安公益事業，做城市文明的貢獻者和踐行者。

　　立百年企業、建百年精品。作為一家擁有57個魯班獎的建筑企業，西安許多地標建筑都是陜建的杰作，西安很多建設工地都有陜建人的身影。誠如張義光所言，在西安建設國家中心城市的路上，陜建是助力者更是排頭兵。

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