近日，微博公號中一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層?》的文章引發網友關注，文章中稱，西安航天動力研究所一名科研人員張小平被一家民營企業挖走，而該名科研人員離職前任副主任設計師職務，在我國火箭發動機研制過程中“最關鍵的技術崗位”，該公號文章稱，“據爆料，張小平的待遇是12萬一年，跳槽后加入了北京藍箭空間科技有限公司，年薪直接達到百萬”。

　　張小平離職，本是正常的人才流動，卻因為網絡而成為了一件全民圍觀和討論的事件。尤其是，在航天科技集團提交給相關機構的公文里，稱他為靈魂人物，具有不可替代的作用。

　　張小平離職，雖然只是個人行為，卻能夠演變成為全民參與討論的熱點事件，其本質還是在于他在原單位為何沒有能夠得到重視。人才的流動，也是一個人的自我選擇。當一個單位沒能夠給自己實現人生價值的機會，或者相應的付出得不到應有的報酬，亦或是根本沒有升遷的機會，人就難免會動更換單位的心思。雖然，張小平的離職只是個人的選擇，但事后單位為了申請仲裁，在公文里面的形容，給人一種擁有不懂得珍惜，失去才知道追悔莫及的感覺。

　　其實，類似的情況在很多地方都曾出現過。在單位明明付出不少，卻很難有機會改變自己的工作現狀。貢獻和回報不能成正比，自身的價值不能得到體現，往往都是許多底層工作者的心聲。每一個個體都希望得到更多的關注，希望自己的付出能夠為自己未來的人生提供幫助。對于人才的貢獻，應該要懂得尊重，而不是視為理所應當。

　　不少用人單位對于人才的使用，往往只會要他們無私奉獻，占用他們的休息時間去為單位做事情，并且絕口不提勞動報酬。雖然，無私奉獻的確是一種很可貴的品質。但是，一昧地要求人才付出，卻不懂得給予相應的報酬，這往往也是一種變相的克扣他們休息時間。對于人才的使用和培養，更應該考慮自己的管理制度是否合理，是否有足夠的人情味。當需要的時候，才會想起他們做事，平時都不去理會他們的需求，往往只會造成用人單位和人才之間的疏遠，自然也就會出現失去才懂得后悔的事情。

　　很多單位喜歡用照顧來形容自己對人才的關愛，但自己是否做的夠好，真正可以打分的應該是這些被照顧的人。只有在要他們加班加點付出的時候，才會談到所謂的奉獻。這不僅僅是一種自私，更是一種壓榨。尊重人才的價值，真正做到對他們的關心，而不是將自己應做的看為一種照顧，才能夠讓自己的管理有一份真正的人情味。

　　留住人才，如果沒有上升的機會，沒有對他們價值的認可，沒有讓單位和人才之間有人情味，而只有那些冰冷的管理條例。恐怕，類似張小平離職的案例還會層出不窮。張小平離職案例的出現，之所以有如此高的關注度，更因為我們很多人都像案例中的張小平，沒有升職機會，沒有對自身價值的認可，還時常被要求去做自己的分外工作。我們關注這起案例，其實因為我們也對此感同身受。

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