人力資源管理能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)業(yè)績的提升。在當(dāng)今社會，人力資源是新生代寵兒，他讓一直處于“后勤”地位的人力資源一躍成為熱門的關(guān)注詞語，但是，即使這樣，人們還是認(rèn)為人力資源管理處于輔助與協(xié)調(diào)的地位，相對于企業(yè)的營銷部門、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門，我們沒有看到人力資源部門給我們的企業(yè)帶來了哪些實(shí)質(zhì)的重要資源，但是那些部門卻為企業(yè)帶來了豐厚的利潤、成本優(yōu)勢、資金積累，可以說營銷、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門的成績給公司帶來了巨大的作用，所以我們就否認(rèn)了人力資源管理的作用，這是對人力資源管理認(rèn)識的誤區(qū)。

    我們不可否認(rèn)的是，企業(yè)的營銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門是企業(yè)進(jìn)行競爭時(shí)的有力武器，他們也能夠提升企業(yè)的成績，但是我們也應(yīng)該了解人力資源的重要性，人力資源站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度對企業(yè)近幾年的狀況進(jìn)行分析，了解市場產(chǎn)品的走勢和市場的競爭方向，然后給公司制定長期或者短期的目標(biāo)，并且隨著市場情況的不斷變動(dòng)和公司發(fā)展的狀況變動(dòng)目標(biāo)和改變計(jì)劃，使得計(jì)劃能與市場相契合。而正是因?yàn)橛辛撕侠淼挠?jì)劃的制定才使得生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)部門賺取更大的利潤，因此人力資源管理是“幕后英雄”。

    同時(shí)，如果生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)沒有一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，如何能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，營銷部門又如何才能夠賣出產(chǎn)品呢？只有人力資源部門招聘到合適的生產(chǎn)人員和銷售人才，為他們建立一支強(qiáng)的隊(duì)伍，才能夠?yàn)閯?chuàng)造更大的利潤。所以，我們不應(yīng)該只看到企業(yè)的利潤，我們也應(yīng)該明白人力資源作為向各部門輸入人才的重要部門，我們不能忽視其重要性，良好的人才是創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)，而良好的人才需要人力資源部門的嚴(yán)格考察與培訓(xùn)。因此，作為人才輸出和輸入的重要部門我們應(yīng)該給予正確認(rèn)識和做出正確的判斷。在競爭激烈的當(dāng)今社會，我們應(yīng)該看到利潤存在的地方，不斷地為公司創(chuàng)造利潤，但是如果在追求利潤的同時(shí)不能夠使公司各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得有些部門處于不利的地位，就會導(dǎo)致公司的利益受到損害，因此調(diào)整企業(yè)的各部門利益權(quán)衡也是一個(gè)重要的課題。