一座典型的老工業(yè)基地和資源枯竭型城市，一個因煤而興、因煤而困的塌陷區(qū)，何以舊貌換新顏?徐州，以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，在轉(zhuǎn)型振興的道路上探索前行，凝心聚力打贏全面振興的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　轉(zhuǎn)型之路上的“舍”與“得”

　　作為江蘇唯一的煤炭基地，半個世紀(jì)以來，國家先后在徐州部署建設(shè)了煤炭、機(jī)械、化工等近千家國有企業(yè)，形成了以能源、原材料和裝備制造業(yè)等重工業(yè)為主的工業(yè)體系。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，轉(zhuǎn)型出關(guān)是必須打贏的一場硬仗。背負(fù)沉重包袱，怎么轉(zhuǎn)?徐州給出答案：從依托資源起步轉(zhuǎn)向依托創(chuàng)新發(fā)展，從跳出資源枯竭陷阱轉(zhuǎn)向擺脫傳統(tǒng)路徑依賴。

　　徐州堅(jiān)決向落后產(chǎn)能說“不”。2003年以來，陸續(xù)依法關(guān)閉162座小煤窯、52家小水泥廠、117家小造紙廠、76家小化工企業(yè)，拆除市區(qū)790臺燃煤鍋爐，關(guān)停小火電發(fā)電機(jī)組153.6萬千瓦，拔掉市中心區(qū)的740根煙囪。僅以徐州礦務(wù)集團(tuán)為例，自2001年以來，已關(guān)閉礦井19對，共計(jì)退出產(chǎn)能1396萬噸。而這背后，涉及4萬多名礦工的飯碗問題。

　　轉(zhuǎn)型伴隨陣痛，更孕育“新生”。時事評論員楊禹這樣看徐州：“在轉(zhuǎn)型中，并不意味著把過去所有的積累和天然優(yōu)勢就輕易丟掉。”在“舍”的同時，徐州更有大智慧的“守”。

　　潘安湖畔，碧波萬頃，層林盡染。過去煤廠林立、灰土灰臉的塌陷地，如今經(jīng)過巧奪天工的治理，實(shí)現(xiàn)了由“廢”變“寶”的轉(zhuǎn)型奇跡。

　　在徐工集團(tuán)，堅(jiān)守與創(chuàng)新始終如一。前幾年，面對房地產(chǎn)、資本市場異常火熱的誘惑，徐工堅(jiān)持“一根筋”精神，堅(jiān)守“核心技術(shù)不能受制于人”的理念，堅(jiān)持每年拿出主營收入的4%-5%用于研發(fā)，終于掌握了高端液壓閥等多項(xiàng)世界先進(jìn)核心技術(shù)。

　　“守”與“變”，“舍”與“得”。有人說，徐州的轉(zhuǎn)型發(fā)展，寫在了全體干部群眾“功成不必在我”與“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)中，寫在了歷屆政府“一任接著一任干”的延綿發(fā)力中，也寫在了一千萬徐州百姓的幸福臉龐上。

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