目前，依舊有很多人不理解獵頭公司存在的價(jià)值，經(jīng)常有人會(huì)問，企業(yè)自身就具備HR，為什么還要請(qǐng)人來做招聘呢?

　　獵頭公司存在了幾十年了并且越來越多的企業(yè)認(rèn)可了獵頭服務(wù),那么自然就有獵頭公司存在的價(jià)值,企業(yè)的HR經(jīng)常不能完成招聘的需求,例如一家醫(yī)藥公司,要為某品牌藥物在全國(guó)范圍內(nèi)招到上千個(gè)醫(yī)藥代表,這樣的招聘需求,企業(yè)的HR能完成嗎?答案是否定的。而對(duì)高端人才而言,很難通過正常的招聘渠道進(jìn)行,企業(yè)的HR在完成正常工作之外,已經(jīng)沒有足夠多的時(shí)候去挖掘這些高端人才了,并且高端人才的需求對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,一般都不是長(zhǎng)期的需求,沒有必要為某個(gè)職位臨時(shí)再增加HR的編制。

　　獵頭公司對(duì)企業(yè)來說,除了招聘之外,還有以下幾個(gè)方面的幫助:

　　一.公司品牌的宣傳者:從這個(gè)角度上說,獵頭公司對(duì)公司品牌的宣傳是提升雇主形象的最精準(zhǔn)的手段,通過一個(gè)好的獵頭合作伙伴在目標(biāo)候選人群中對(duì)企業(yè)的雇主形象進(jìn)行正向宣導(dǎo),極大地提升了企業(yè)的企業(yè)雇主形象,同時(shí)可以即時(shí)地把雇主的最新變革傳導(dǎo)到外界。當(dāng)然如果過度地選擇獵頭合作伙伴,也容易傷害企業(yè)的雇主形象。

　　二.公司人才的蓄水池:獵頭公司與企業(yè)的合作在每個(gè)發(fā)展階段都是必然的戰(zhàn)略關(guān)系,關(guān)系到企業(yè)的人才有效性,變革有效性,人才蓄水池,戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)等各個(gè)方面。

　　三.公司人才的屏蔽墻:選擇了獵頭行業(yè)高效的合作伙伴,同時(shí)也規(guī)避了獵頭公司來定向挖掘企業(yè)人才的風(fēng)險(xiǎn),但是無法保證所有的獵頭公司都進(jìn)入企業(yè)的供應(yīng)商,所以對(duì)于企業(yè)來說,選擇那些忠于企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,培養(yǎng)他們成為行業(yè)中的領(lǐng)袖,對(duì)于自己的安全是有幫助的。

　　四.公司裁員的有益補(bǔ)充:當(dāng)公司面臨裁員的大筆補(bǔ)償時(shí),可以讓獵頭合作伙伴參與進(jìn)來,對(duì)于冗員進(jìn)行社會(huì)的二次分配,必定會(huì)達(dá)到三方共贏的局面。

　　咨詢與建議:獵頭公司往往為很多家企業(yè)提供服務(wù),好的獵頭公司,會(huì)比企業(yè)更熟悉行業(yè)的情況,就能夠?yàn)槠髽I(yè)提供咨詢服務(wù),例如行業(yè)正常的薪酬水平如何、人員配置合理化建議等,對(duì)企業(yè)而言,選擇一家好的獵頭公司并且做為長(zhǎng)期的合作伙伴,能夠得到足夠多的增植服務(wù)。

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