“面對面”初步核實了結(jié)，以及給予提醒談話、警示談話、批評教育、通報批評、誡勉談話等方式實施“第一種形態(tài)”46人次。紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”處理336人次。其中，第一種形態(tài)299人次，占“四種形態(tài)”處理總?cè)舜蔚?9%;第二種形態(tài)25人次，占7.4%;第三種形態(tài)8人次，占2.4%;第四種形態(tài)4人次，占1.2%。這組數(shù)字是建工集團2018年運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”助力企業(yè)發(fā)展亮出的一組成績單。

　　北京建工集團紀(jì)委通報各單位監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”運用情況。

　　眾所周知，建筑施工企業(yè)處于反腐防腐的熱點領(lǐng)域，如何使干部“干成事、不出事”是建工集團一直在深入思考的問題。實踐過程中，建工集團聚焦信訪反映問題集中，財務(wù)、審計中發(fā)現(xiàn)的突出問題，虧損項目問責(zé)追責(zé)和巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，取得了良好的效果。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部正在轉(zhuǎn)變以往的執(zhí)紀(jì)理念，不斷摸索運用紀(jì)律管住大多數(shù)，實現(xiàn)讓嚴(yán)重違紀(jì)行為成為“少數(shù)”“極少數(shù)”的最終目標(biāo)。

　　實踐中，主要著眼四個方面，落實監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。

　　一是結(jié)合對“四種形態(tài)”的探索，出臺集團公司《關(guān)于在紀(jì)律審查中準(zhǔn)確適用“四種形態(tài)”的指導(dǎo)意見》，制定落實“四種形態(tài)”工作推進機制，規(guī)范“四種形態(tài)”的適用情形、處理方式，統(tǒng)計范疇。

　　二是用好第一種形態(tài)，筑牢第一道堤壩。建立季度報告機制，報告數(shù)量的同時報告人和事，對實施第一種形態(tài)的質(zhì)量進行把關(guān)，對全年未實施“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)的單位進行點名通報，實現(xiàn)實施“四種形態(tài)”全覆蓋。

　　三是運用二、三種形態(tài)節(jié)奏不變，力度不減。嚴(yán)格按照二十四字方針開展執(zhí)紀(jì)審查工作，建立統(tǒng)一線索管理、統(tǒng)一力量調(diào)配、統(tǒng)一審理把關(guān)的工作機制，層層傳導(dǎo)壓力，鍛煉隊伍、提高能力，采取聯(lián)查、指定調(diào)查、會商方式開展工作，全年會商90余次。注重拓寬線索來源，加大對巡察、審計、訴訟、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題線索的收集，定期匯總核對，力求精準(zhǔn)分析。突出執(zhí)紀(jì)重點，對建筑行業(yè)典型的貪污、賄賂、挪用公款、違反中央八項規(guī)定精神、管理失職造成損失的行為“零容忍”。 突出關(guān)鍵“少數(shù)”，自實施談話函詢以來對處級干部36人次進行談話或者函詢，占集團中層領(lǐng)導(dǎo)干部10%，今年受處分黨員干部37人，其中處級干部11人，占30%，深入貫徹懲前毖后、治病救人方針，體現(xiàn)真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。

　　四是對違法涉嫌犯罪類案件堅決查處、決不姑息。對違法犯罪的問題線索上報市紀(jì)委監(jiān)委，爭取上級的支持積極配合，積極主動配合西城、東城、海淀、房山、大興等區(qū)紀(jì)委監(jiān)委開展工作，建立良好的工作關(guān)系。

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