廈門獵頭-對現(xiàn)代人力資源管理工作的重新認知

    為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，參與國內(nèi)、國外兩個市場的競爭，要盡快培養(yǎng)和造就一支懂管理、會管理，想干事、能干事、干成事的經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)研究、能工巧匠的人才隊伍。

    一是確立人力資源管理的核心。企業(yè)中那些要素參與了價值的創(chuàng)造，這其中知識的參與應重點分析，這些要素創(chuàng)造了多少價值，這些價值如何參與價值分配。

    二是界定人力資源管理的基本職能。崗位管理、績效管理、薪酬管理應成為工作的重點。崗位是基礎(chǔ)，績效管理室難點之難點，薪酬管理是成敗的關(guān)鍵。

    三是確立好人力資源管理在企業(yè)中企業(yè)發(fā)展中的地位。人力資源管理應成為企業(yè)當家人的戰(zhàn)略伙伴，同時人力資源管理者也應從傳統(tǒng)的人事勞資的模式下走出來，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來思考和審視人力資源管理工作。

    認識的解決只是做好管理開始，如何按照現(xiàn)代人力資源管理要求進行思考，結(jié)合企業(yè)實際把握工作，將成為企業(yè)人力資源管理的重點。