1、人才管理的創(chuàng)新

        企業(yè)管理的首選要素就是人，企業(yè)進行創(chuàng)新的重要條件就是人才的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，尤其是那些掌握了核心技術(shù)的優(yōu)秀人才，更是企業(yè)不可多得的財富。這些核心人才具有很好的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，但是有很大的流動性。他們擁有過硬的技術(shù)和才能，就會想著朝更高層次的方向發(fā)展。優(yōu)秀的人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)要通過多種形式對他們進行培訓，更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高其創(chuàng)新能力。這種無形的資產(chǎn)是可以反復利用的，企業(yè)在投入一定的經(jīng)濟成本之后，必定會收到回復，人才的發(fā)展能給企業(yè)增加財富值。知識管理與人才的發(fā)展密不可分，企業(yè)要適應整個大的環(huán)境的發(fā)展，就必須要把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為知識資源。這樣一來，企業(yè)在面對激烈的市場競爭的時候，才能依靠人才管理的創(chuàng)新去占領市場。企業(yè)進行人才管理創(chuàng)新，開發(fā)人才技術(shù)和知識的潛力，能為企業(yè)的發(fā)展帶來不竭的動力。

2、技術(shù)管理的創(chuàng)新

        管理的技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。企業(yè)在進行技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，不只是要關(guān)注技術(shù)問題，這同樣也是個管理方面的問題。通過進行技術(shù)管理創(chuàng)新，能夠把資源配置的不確定性降低，提高技術(shù)創(chuàng)新的配置效率。技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)揮作用，需要考慮到很多不確定的因素。這些因素包括技術(shù)創(chuàng)新主體的行為方式，創(chuàng)新能力，資源數(shù)量等等，還有技術(shù)創(chuàng)新中的管理效率。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是不可分割的，需要兩者進行配合。隨著市場需求的變化，企業(yè)要對競爭的形式進行初步的估計，并且迅速做出反應。在進行技術(shù)創(chuàng)新的時候，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，重塑企業(yè)管理模式。另外，還能夠把信息技術(shù)的發(fā)展應用到企業(yè)管理中來，從而不斷提高管理效率。比如，建立數(shù)字信息企業(yè)，為企業(yè)的有效管理提供了很好的技術(shù)手段，對傳統(tǒng)的經(jīng)營思想提出了挑戰(zhàn)，提高了管理水平。

3、管理手段的創(chuàng)新

        對于一個力求發(fā)展的企業(yè)，就要想法設法提高自身企業(yè)的發(fā)展水平。隨著科技現(xiàn)代化的發(fā)展，管理創(chuàng)新也要找到合適的方式和手段。比如谷歌，就通過人力資源管理的創(chuàng)新方式，使企業(yè)得到源源不斷的發(fā)展活力。谷歌，關(guān)注的是人的發(fā)展，以人為本，尊重員工，積極培養(yǎng)員工的工作熱情，是谷歌屹立于發(fā)展的前沿。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特色，探索合適的管理模式，吸收一些先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，為自己的企業(yè)所使用，取其精華，形成具有企業(yè)特色的管理手段。與此同時，可以運用現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)資源共享和信息共享，這樣才能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。