“加入專業人才培養隊伍，為我指準了方向，使我感受到壓力，逼著我時刻把學習提升放在心上。”4月23日，甘孜州局(公司)人事科馮晗驍如是說。3月以來，經過領頭部門和經辦部門的共同努力，四川甘孜州局(公司)在年初工作會上提到的“三型”人才隊伍建設全面展開、壓茬推進，形成了“6支專業型隊伍+2類特長型人才+18個復合型隊伍”的工作格局，為人才隊伍建設奠定了堅實基礎。

　　一是精益求精出方案。州局(公司)高度重視各類培養方案的實用性和可操作性，多次組織召開工作推進會，將州、縣兩級培養方案納入督查督辦，不符合上級領導期望的培養方案一律推倒重來，多數方案經過反復論證、幾易其稿，特別是復合型人才建設做到了“一人一方案”，為培養對象提供了清晰的奮斗坐標和提升措施。

　　二是起步迅速爭主動。為促進工作快速高效落地，體現出人才隊伍建設的儀式感，在州局(公司)的周密組織下，文秘通訊隊伍、安全人才隊伍先后召開座談會，會上為培養對象解讀方案、宣講意義、提出要求、開展動員，進一步聚焦“靶心”、堅定“信心”、表明“決心”，為工作整體推進吹響了“沖鋒號”，拉開了“離弦箭”。

　　三是層層保障促實施。經辦部門指定具體人員負責此項工作，建立釘釘、微信交流群，促進了成員溝通交流、學習資料發布以及作業上交等工作，建立請銷假管理、個人作品管理、學習書籍清單等系列臺賬，使每名培養對象進步有痕跡、考核有依據，向人才隊伍培養傾斜費用，為培養對象購書籍教材等，提供了良好的學習保障。

　　四是狠抓監督贏實效。組織部門與監督部門協同配合、齊抓共管、各司其職，根據培養計劃跟進檢查、跟蹤督導，采取“互聯網+督查”、現場交流討論、走進縣局考核等形式，倒查學習筆記、口述知識要點、驗證工作成效，層層傳導壓力、壓實責任，使用“查一遍”促進“學無止境”持續深入，確保了人才隊伍建設往深里走、往實里走。

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