（一）統(tǒng)計(jì)人員的整體水平不高

        因?yàn)樾滦偷慕y(tǒng)計(jì)方式在企業(yè)管理模式中運(yùn)用的時間并不長，所以相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)理念也沒有發(fā)展成熟，這就使得在統(tǒng)計(jì)管理方面依舊存在著些許問題，而這其中，企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中所投入的人力資源更是有所欠缺，某些公司即使為企業(yè)管理配置了專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，但由于統(tǒng)計(jì)人員對待工作的態(tài)度不夠積極負(fù)責(zé)，也同樣會使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作陷入困難。

（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量下降，原始數(shù)據(jù)記錄不健全

        新型的市場經(jīng)濟(jì)變化讓以往傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式同樣也產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變，一些具有新型統(tǒng)計(jì)管理方式的企業(yè)在這種發(fā)展的大背景下應(yīng)運(yùn)而生，其雖然在企業(yè)規(guī)模上沒有大企業(yè)的健全，但是良好的管理方式與正確的統(tǒng)計(jì)手段卻保障著這些企業(yè)的發(fā)展，這種成功的管理模式值得借鑒。

（三）沒有高效的統(tǒng)計(jì)手段和方法

        通過對眾多企業(yè)在管理層面中實(shí)際工作現(xiàn)狀的考察發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)與現(xiàn)實(shí)社會的發(fā)展其實(shí)是嚴(yán)重脫節(jié)的，雖然當(dāng)下許多新型高效的管理模式與運(yùn)營方式在不斷的推陳出新與更新?lián)Q代，但是由于企業(yè)人員對于新理念的排斥與抵觸，讓企業(yè)在管理層面依舊停滯不前，使得企業(yè)無法適應(yīng)信息化的社會現(xiàn)狀，最終致使自身的發(fā)展前景也越來越窄。