今年，杭州供電公司敞開選賢任能的大門，進一步實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，為員工打造施展才華的舞臺，為企業選好人、育能人、留住人，推動人力資源精準接軌新時代戰略目標。

　　嚴把入口關，為企業發展選賢任能

　　10名面試考官，8組應聘者，沒有寒暄，沒有筆記草稿，也沒有自我介紹……不久前，一場崗位競聘面試在杭州供電公司舉行。這是該公司互聯網辦公室負責人競爭上崗現場。每名應聘者的工作構想接受考官的討論、評價、質詢。“戰略理解、知識儲備和心理素質缺一不可才有機會過關。”面試結束后，應聘者侯偉宏說。

　　杭州供電公司始終把人力資源作為推動國家電網有限公司“三型兩網、世界一流”戰略目標落地的驅動力，通過競爭上崗設置一道又一道難關，為關鍵崗位設定了最高標準、最嚴要求，以優中選優的原則尋找最佳人選。

　　盡管困難重重，3個競聘崗位吸引了35名不同職務的員工報名。“擂臺擺得好，員工熱情高。”杭州供電公司人力資源部(黨委組織部)主任柳志軍說。今年以來，杭州供電公司大力推行開放式的干部和人才選拔機制，把公開競聘和競爭上崗作為選人用人的途徑，把“伯樂相馬”變為“賽場選馬”，幫助優秀人才打破年齡、資歷、崗位等限制，形成“能者上”的良好氛圍。

　　1～6月，杭州供電公司先后3次組織競爭上崗和公開競聘，面向全體員工選拔中層干部4名、專業部室管理人員20名。專業、部門、崗位之間的人才流動成為常態。靈活的選人用人機制充分調動了員工的積極性，加速融入企業高質量發展的方方面面。

　　載體有活力，構建員工培育新機制

　　一張小圓桌，圍坐著德國漢莎電網公司技術總工程師陶小虎、浙江大學計算機科學與技術學院副院長陳為等專家學者和29名來自一線的供電員工。一場開放式的潮學院第二期課程“泛在電力物聯網交流課”在熱烈的討論和陣陣掌聲中進行著。交流主題涵蓋德國電網分析應用、泛在電力物聯網前沿技術研發等內容。

　　潮學院是杭州蕭山區供電有限公司建設的一所“企業大學”，打造了在職員工自主學習的平臺，讓員工在投身生產一線的同時，掌握創新技術和前沿理念，進一步提高自身業務水平。如今，一大批員工培育載體在杭州供電公司落地。針對不同專業和崗位的人才，杭州供電公司建立了多樣化的崗位建功培育模式，為員工量身定制“第二崗位”。

　　辦公樓的走廊上，一則“求賢令”讓88名青年員工有了杭州電力泛在電力物聯網建設產品架構師、體驗師、美工師等“新職務”;在新組建的“杭電E+E”虛擬工作室，13份“三型兩網”課題任務單吸引了8名博士、30余名碩士毛遂自薦，組成了技術創新小組。通過崗位實戰，青年員工正大步走在企業發展的最前線。

　　杭州供電公司不斷完善訓練和實戰相結合的員工培訓體系，形成了“線上+線下”“理論+實踐”的模式。今年上半年，該公司舉辦業務培訓班22期，組織外送培訓107期，先后有6000人次走向課堂、企業和實驗室。

　　打造創新平臺，提升企業人才吸引力

　　7月，杭州供電公司青年員工徐川子受邀來到母校浙江大學，寄語幾千名即將走向社會的畢業生：“傳承求是精神，爭做新時代的開拓者。”徐川子是一名普通的裝表工，但她就在不久前站上了國際舞臺，作為中國青年領軍人物代表作主題演講，介紹電網企業推動可持續發展的典型經驗。

　　6月，55歲的史文斌在“勞動筑夢”全國職工演講比賽中，講述了70年來，電力工人建設電網的故事。現場掌聲雷動。無論你多少歲、做什么工作，杭州供電公司堅持為員工搭建實現夢想的舞臺。

　　為了讓青年員工盡快成長成才，杭州供電公司以“陽光成長導航”為平臺打造了員工生涯規劃的引導、培育、分享、展示等四項服務模式，助力青年員工選擇并走好“技能型”“工匠型”“專家型”三條成長道路。在業務上，杭州供電公司建設了QC創新傳播者大會、中質協專家咨詢組、博士工作站等平臺，為員工立足一線崗位、實現業務創新創造條件。

　　從配網人工智能調度員到智能光伏路由器，越來越多的創新成果在一線孵化。青年員工們獲得了國家電網有限公司青創賽一等獎、國資委熠星大賽三等獎等好成績。“企業打造平臺，讓我們大展拳腳。”剛剛獲得浙江省QC發布競賽第一名的丁雪峰說。

　　在幫助員工實現自我價值的同時，杭州供電公司還著力培育員工的歸宿感。“為您辦點事——服務員工十件實事”正式上線，致力解決員工工作、生活中的實際難題。