“老是走過去的路，到達(dá)不了新的地方。”面對(duì)央視《對(duì)話》欄目主持人陳偉鴻，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波作為佛山制造業(yè)的代表人物，如此剖析轉(zhuǎn)型升級(jí)的心路歷程。昨晚，央視《對(duì)話》欄目“中國(guó)產(chǎn)業(yè)地標(biāo)”系列節(jié)目首站做客佛山，聚焦“佛山制造的轉(zhuǎn)型探索”。
經(jīng)歷四十年發(fā)展，佛山作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)地標(biāo)的家電之都，如何面對(duì)家電業(yè)“中年危機(jī)”?又如何完成傳承與發(fā)展?本報(bào)記者在節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，見證臺(tái)前幕后的熱點(diǎn)話題。
《對(duì)話》一開始，佛山市委書記魯毅帶著一本《佛山制造》相冊(cè)步入現(xiàn)場(chǎng)。相冊(cè)第一頁上，上世紀(jì)九十年代，佛山收錄機(jī)、電視機(jī)等一批當(dāng)時(shí)的典型產(chǎn)品，走入尋常百姓家，也進(jìn)入了在場(chǎng)觀眾的視野。佛山家電輝煌而繁忙的一組鏡頭，引起了眾多在場(chǎng)企業(yè)家的共鳴。廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰究偛苗娚俸８嬖V主持人陳偉鴻，每年有一百多萬戶中國(guó)家庭在使用萬家樂的電熱水器，當(dāng)時(shí)“有錢還不一定能訂得到萬家樂的貨”。佛山商道研究院首席研究員龍建剛接著回憶說，1997年順德家電展在北京展出3千多種產(chǎn)品，令人震撼。
不止歷史照片，魯毅還展示了佛山制造“未來的照片”，呈現(xiàn)了體現(xiàn)佛山高質(zhì)量發(fā)展水平的“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+”生產(chǎn)場(chǎng)景，把話題引向佛山制造變革。在曾經(jīng)擁有的過往和將要奔向的未來中間，佛山制造究竟如何發(fā)展?“《佛山制造》當(dāng)下發(fā)展中精彩的瞬間，需要廣大優(yōu)秀企業(yè)家、科研人員、大城工匠來一起創(chuàng)造。”魯毅隨即請(qǐng)出三位“關(guān)鍵人物”，他們分別是美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波、格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢和萬和電氣總裁盧宇聰。三位大咖帶來了各自企業(yè)的制造場(chǎng)景，匯入《佛山制造》的扉頁。其中，盧宇聰亮出了熱水熱能解決系統(tǒng)的照片，提出萬和電氣不止做產(chǎn)品，更要給用戶解決方案。
對(duì)《佛山制造》相冊(cè)中的照片，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生點(diǎn)評(píng)說，佛山要搞機(jī)器人，要搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要在世界創(chuàng)新走在前列，需要一流的大學(xué);而佛山制造要實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化，要有支撐企業(yè)家科技創(chuàng)新的應(yīng)用研究院所;佛山要想有一流的大學(xué)、一流科技創(chuàng)新的環(huán)境，需要全方位的國(guó)際合作來走向世界。
聚焦產(chǎn)業(yè)變革
關(guān)鍵詞：克服“中年危機(jī)”家電業(yè)如何擺脫路徑依賴?
制造業(yè)變革，來自其內(nèi)在的需要。央視主持人陳偉鴻把問題拋給方洪波，美的集團(tuán)在什么時(shí)間，感受到了必須變革的壓力?“這個(gè)時(shí)間大概是在2008年后。”方洪波說，在此之前，美的保持著20%至30%的增長(zhǎng)速度。但是2008年后，他感覺到，那種靠規(guī)模擴(kuò)張和低成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式將遇到瓶頸。對(duì)比2011年，2012年美的集團(tuán)稅收大幅下降，但在地方政府的支持下，“面向未來，要大膽變革，要去創(chuàng)新”。
經(jīng)歷數(shù)十年輝煌發(fā)展的家電企業(yè)，究竟經(jīng)歷著怎樣的困難?陳偉鴻接著追問，對(duì)美的集團(tuán)而言，有沒有所謂的“中年危機(jī)”?“2012年，我們的銷售收入比2011年下降了30%，相當(dāng)于一年有300億元收入不見了。”方洪波回顧說，企業(yè)發(fā)展壯大過程中會(huì)產(chǎn)生慣性，會(huì)有經(jīng)驗(yàn)、路徑的依賴，但美的集團(tuán)要保持自我否定、自我變革，克服“中年危機(jī)”，迎來新的發(fā)展。他接著分析說，企業(yè)顯性、隱性的成本都在上漲，必須要找到新的模式，要有更多的價(jià)值創(chuàng)造，要有更多的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。回看當(dāng)年的決定，方洪波過去幾年經(jīng)常自問，“不敢想象，如果當(dāng)年沒有改革，現(xiàn)在會(huì)是什么樣子。”
對(duì)占據(jù)國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)超60%的格蘭仕集團(tuán)來說，變革一樣充滿挑戰(zhàn)。格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢表示，更重要的是企業(yè)內(nèi)部要“以人為本”，必須抓住“發(fā)展是硬道理”的主線，敢于自我革命。“那場(chǎng)變革，砸鍋賣鐵都要追求高質(zhì)量發(fā)展。過去三年來，格蘭仕在轉(zhuǎn)型升級(jí)投入的強(qiáng)度、力度是多年來最大的。”
