一些人認為“頭銜”對自己很重要，不論是去見客戶，還是與企業(yè)中其他同事合作，或是跳槽到新工作，這都是自己手中的籌碼，但有些層級扁平化的企業(yè)，頭銜對于公司的人來說并沒有那么重要，更多是表明工作性質(zhì)。或者說職位細分的大企業(yè)，頭銜實質(zhì)是也沒有那么重要，你的能力與業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)都能看得到。如果因為某些情況而認為被頭銜所拖累，或是感到不公平，那么，你首先還是想思考下你自身的認知與心態(tài)上是否一開始就有問題。

　　01 客戶會在意我的頭銜?

　　對于很多企業(yè)中打交道的職場人士而言， “資深”與“高級”遍地，這樣的“前綴”已經(jīng)不再那么有含金量。

　　A先生在一家百貨公司擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理一職，在前些時間，業(yè)務(wù)部門某數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，于是就找到了內(nèi)部的IT部門，其中有一位頭銜是“高級工程師”，對此A先生以為此人能力應(yīng)該很強，所以遇到這類問題都會找他溝通，但好幾次對方以“這個模塊不是我負責(zé)的”，將問題推給其他工程師，后來，A先生才得知，這位高級工程師上個月剛從其它公司跳槽來，在面試中，自認為資歷更深要求一個“更高級別”的職位。然而實際情況則是，公司通常根據(jù)具體項目，將不同知識背景的人員組合在一起，其實“工程師”與所謂“高級工程師”，在能力與職責(zé)上其實并無太大區(qū)別。其實，相對技術(shù)型人才而言“頭銜”并沒有很多劃分層次，無論是對你的客戶還是同行來講，他們會將更多的注意力轉(zhuǎn)移到你的技能與自身能力上來，而不是你的頭銜是什么。

　　02 頭銜升級=職業(yè)發(fā)展?

　　等到我在這做到某個級別，我就可以跳槽道到某個公司某個職位，可能很多職場人士有著的想法。這是大多數(shù)人比較熟悉的傳統(tǒng)晉升方式。但職場中也有隱性的原位升職與成長性升職，在這種情況下，升職與你的頭銜變化并無很大的關(guān)系，你基本上是做相同的工作，但會增加更多的工作職責(zé)并且獲得更好的待遇。

　　B女士畢業(yè)后在一家財會事務(wù)所工作6年，最近，她想通過跳槽使自己升職，在制定簡歷時，她遇到了一個頭疼的問題那就是，相比那些與她具有同等資歷的人，都有著豐富的工作經(jīng)驗并且擁有著不同的“頭銜”，而她則一直在一個企業(yè)，這讓他在描述工作經(jīng)驗上無從下手。最后，在獵頭顧問的建議下，她根據(jù)不同時間段出了工作職責(zé)變動情況，并逐個描述自己所擔(dān)任的角色，簡歷上呈現(xiàn)出一條清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。在你將這些頭銜作為職業(yè)生涯中的一段經(jīng)歷進行描述時，職場人不妨將注意力放在如何證明自己所承擔(dān)的具體工作與達到的實際工作成果上，這兩個要素通常也是別人用來檢測你的頭銜含金量時所關(guān)注的重點。

　　03 頭銜決定薪資和權(quán)限?

　　在很多人的概念了里，擁有一個比自己原來高級別的頭銜對于自身職業(yè)發(fā)展來說，是一件很好的籌碼，同時也會讓他覺得受到激勵。

　　C女士大學(xué)畢業(yè)后就進入了一家國企，工作3年之后便從業(yè)務(wù)專員被升為業(yè)務(wù)主管，當(dāng)時他對自己的升職還頗為滿意，可過了不久，同部門的一個研究生工作不到一年同樣被提升為了“主管”。聽到這個消息，C女士覺得自己很不值，升職加薪的喜悅也驟然降低，后來，在一個非正式的場合，上司對他解釋說：該研究生同時因為學(xué)歷關(guān)系一開始就有這比他更加高的起薪，公司因為業(yè)務(wù)需要對某些部門統(tǒng)一上調(diào)薪水，同事原來級別的薪酬水平已無上升空間，所以給他升職后可以上升一檔內(nèi)部序列級別，薪資才可以相應(yīng)提高，這是人力資源部門協(xié)調(diào)后的操作方案。至于他的這次升職，完全是因為對他業(yè)績的認可，雖然兩人同是主管級別，但對原料采購購規(guī)模有更大決定權(quán)，對供應(yīng)商審核也更具怎，同時，薪資水平也居她之上。對于公司升你職，卻不給加薪這樣的情況，通常的理解是，級別的變動一定會帶來職責(zé)的變動，薪水沒怎么漲是因為之前的級別和現(xiàn)在的級別，對應(yīng)的正好是薪水范圍的交叉區(qū)間。至于用更高級的頭銜是否能自抬身價，這是很多職場人士在跳槽換工作時所考慮的問題。

　　頭銜并不能直接說明一個人的技能與責(zé)任，但人們往往會用“頭銜”來判斷對方在公司中的地位與掌握資源的程度。因此，對于某些特定的崗位，比如需要與客戶頻繁打交道的業(yè)務(wù)銷售類工作，就普遍存在被公認的“頭銜虛高”現(xiàn)象，還有些公司允許員工采用更加靈活的操作方式，在公司內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)等級的頭銜，而在名片以及商務(wù)合作可使用更加高級的頭銜。從職業(yè)生涯發(fā)展而言，頭銜能夠說明最多只是尼所經(jīng)歷的階段，以及參與或負責(zé)的工作，相對于頭銜的符合化的定義，工作職責(zé)、薪資待遇更具備實際意義參數(shù)，也許更加值得你投入精力來關(guān)注。還有一些企業(yè)的人力資源主管與企業(yè)管理者都樂于將頭銜視為一種激勵手段，在員工升職時為他們調(diào)高頭銜，試想有什么能比冠冕堂皇的頭銜、或者純粹只有象征意義的“最佳雇員”獎更廉價獎勵呢?

　　所以說，無論如何，頭銜都不能直接體現(xiàn)你對企業(yè)的貢獻與價值，也不能直接展現(xiàn)你的職業(yè)能力。如果認真，你就輸了。