寧波獵頭-分析崗位人才流失的策略：

    對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)分析，做到分工恰當(dāng)，綜合平衡。明確每一個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工作崗位的科學(xué)設(shè)計(jì)和分工，不僅使員工了解自身工作的重要性，還可以避免員工苦樂(lè)不均和繁重的工作壓力。使工作負(fù)荷大的員工有休息和減壓的時(shí)間，工作量少的員工通過(guò)調(diào)配使工作內(nèi)容更加的充實(shí)。在工作內(nèi)容的安排上既形成一種壓力與動(dòng)力，又能保持核心人才的身體健康和心理健康。讓其更好的為企業(yè)服務(wù)。

    制定戰(zhàn)略性的薪酬體系與福利政策，對(duì)核心人才要有針對(duì)性的薪酬策略。雖說(shuō)員工離職的原因很多種，但是因薪酬而跳槽比比皆是。從企業(yè)內(nèi)部講，核心員工的薪酬一定要客觀準(zhǔn)確的反應(yīng)其從事工作在企業(yè)中的價(jià)值。從外部講，因核心人才的稀缺性和可流動(dòng)性，企業(yè)必須關(guān)注多方面的薪酬調(diào)查結(jié)果，了解同行業(yè)同地區(qū)同規(guī)模同類型企業(yè)的薪酬政策或相同或相似崗位的薪酬水平，及時(shí)調(diào)整或制定相對(duì)策略，以保證對(duì)核心人才的吸引力。因核心人才的特殊性，企業(yè)在薪酬福利設(shè)計(jì)上一定要注意其短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的有效結(jié)合，實(shí)行中長(zhǎng)期雇傭，以減少其流失。