2019年，中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目“中國產(chǎn)業(yè)地標(biāo)”系列節(jié)目首站走進(jìn)廣東佛山。中國家電業(yè)老中青三代人同臺(tái)，談及家電業(yè)的“中年危機(jī)”，一向干練的美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，“今天想起來還覺得非常后怕”。

　　八年前，美的在全國各地主動(dòng)退還7000多畝地，砍掉多個(gè)低價(jià)品類，聚焦精品工程。轉(zhuǎn)型的陣痛讓美的2012年銷售額同比下降30%。在中國家電行業(yè)感覺日子還算好過的時(shí)候，美的開始自我革命。當(dāng)時(shí)很多員工不理解，方洪波提出了堅(jiān)持三個(gè)“忍得住”：要忍得住員工的不理解;要忍得住媒體的負(fù)面報(bào)道;要忍得住市場(chǎng)的波動(dòng)和市場(chǎng)份額的下滑。

　　八年后，美的在世界500強(qiáng)榜單上的排名從最初第481位躍升到2019年的第312位。美的在全球9個(gè)國家建立了20個(gè)研發(fā)中心。經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁把美的這種手起刀落的轉(zhuǎn)型稱之為“善用減法”。2017年、2018年，周其仁在佛山40多家企業(yè)調(diào)研，認(rèn)可美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的勇氣。他說，退掉六七千畝地投入研發(fā);主動(dòng)把一些客戶讓給同行，技術(shù)含量不高的產(chǎn)品停掉，這需要魄力和勇氣。

　　1968年，26歲的北滘帥哥何享健，帶著20多個(gè)街坊鄰居，每人集資50元，借了5000元外債，開始“創(chuàng)業(yè)”，1980年，美的生產(chǎn)了第一臺(tái)放在床邊對(duì)著腳吹的金屬臺(tái)式電扇。50年如轉(zhuǎn)瞬之間，如今，何享健或許也沒料到，美的2019年半年報(bào)告顯示，美的集團(tuán)完成營業(yè)總收入1543億元，同比增長(zhǎng)7.4%;歸母凈利潤(rùn)152億元，同比增長(zhǎng)17.4%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為146億元，同比增長(zhǎng)16.4%。這是在上半年國內(nèi)家電市場(chǎng)零售額累計(jì)4125億元，同比增長(zhǎng)率為-2.1%的情況下取得的業(yè)績(jī)。“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”，美的正在努力成為一家全球科技型企業(yè)。美的集團(tuán)的用人也在江湖上流傳著一句話：60年代北滘人，70年代順德人，80年代廣東人，90年代中國人，21世紀(jì)全球人。美的的視野投向全球，正在成為科技型高端制造的跨國企業(yè)。

　　像美的這樣的轉(zhuǎn)型故事常常在佛山發(fā)生。50年前，草根企業(yè)“洗腳上田”、白手起家、一路打拼，佛山建立了完備的生產(chǎn)體系和生產(chǎn)規(guī)模，如今企業(yè)通過“壯士斷腕”的自我革命實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為高端品質(zhì)而戰(zhàn)。低成本驅(qū)動(dòng)、勞動(dòng)密集型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)正通過科技創(chuàng)新蝶變，佛山走上了“世界科技+佛山智造+全球市場(chǎng)”的創(chuàng)新之路。