長春汽車區(qū)高度重視為企業(yè)服務(wù)工作，及時把握企業(yè)到管委會的審批辦件動態(tài)，建立項目庫，對這些項目采取調(diào)度制、報表制，每月對審批項目進(jìn)行調(diào)度，并采取四項措施，切實為企業(yè)排憂解難，助推企業(yè)發(fā)展。

　　一是實行現(xiàn)場辦公制度。定期走訪企業(yè)、現(xiàn)場辦公了解情況，聽取企業(yè)意見和建議，及時幫助解決在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的行政審批和許可方面的困難和問題，助推企業(yè)健康發(fā)展;截止10月末，深入一汽大眾公司Q工廠等現(xiàn)場服務(wù)50余次，為企業(yè)解決問題30余件。

　　二是實行提前介入制度。由多部門組成的服務(wù)組多次深入一汽大眾公司，就Q工廠焊裝車間、涂裝車間食堂項目提前介入，進(jìn)行預(yù)審，與項目負(fù)責(zé)人審查圖紙，商討流程，避免在項目完工后進(jìn)行改動，為企業(yè)節(jié)省人力、物力、財力，保證奧迪Q工廠項目順利達(dá)產(chǎn)。

　　三是實行“綠色通道”制度。工商窗口為開發(fā)區(qū)融資平臺——長春吉銀新城投資中心設(shè)立登記開辟“綠色通道”，特事特辦，提供延時服務(wù)，下班后加班加點，當(dāng)場發(fā)照。就業(yè)局窗口開辟“綠色通道”，為吉林省華翼汽車零部件有限公司新入職職工辦理了257個就業(yè)失業(yè)登記證，節(jié)省了大量時間和人力，企業(yè)送來了錦旗。

　　四是實行“保姆式”服務(wù)制度。對企業(yè)上項目、擴規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的涉及行政審批問題，采取“一企一策”的辦法，安排專人實行“一對一”的“保姆式”服務(wù)，專人督辦、限時辦結(jié)、跟蹤服務(wù)，最大限度精簡審批環(huán)節(jié)，縮短審批時限，實現(xiàn)項目快速審批，為企業(yè)發(fā)展增添了動力，受到企業(yè)好評。