深圳貫徹落實中央“房住不炒”要求，已于去年啟動新一輪住房制度改革，提出系統構建面向2035年的“4+2+2+2”住房供應和保障體系，將新增建設籌集包括人才住房和保障性住房在內的公共住房不少于100萬套。 黃力平介紹，作為建設籌集全市公共住房的重要抓手，市人才安居集團被賦予更多的使命和定位，主要從以下幾方面推進人才安居工作： 一是勇當人才安居“深圳模式”的開創者。人才安居集團堅持政策性功能性導向、企業化管理、市場化運作、可持續發展的原則，與各區(新區)合資成立區級人才安居公司，形成全市人才住房建設管理“一盤棋”格局;創新搭建深圳人才住房投融資、建設籌集、運營管理及租賃“四大平臺”全鏈條體系，人才安居“深圳模式”的品牌效應和示范效應持續提升。同時，探索構建人才住房、安居型商品房和公共租賃住房“三位一體”的運作體系，著力打造公共住房運作模式的“深圳范例”。 二是勇當全市公共住房籌建和供應的主力軍。人才安居集團通過政府供地建設、棚戶區改造、機關企事業單位合作等六類15種渠道籌建房源，并致力于為住戶創造極致居住體驗，讓市民在住房保障方面獲得有溫度可感受可擁抱的獲得感幸福感安全感。 截至2019年9月，已累計完成籌建任務10.03萬套，約占全市同期完成總量的37.4%;在建項目38個，建筑面積約583萬平方米，占全市在建公共住房項目建筑面積的近一半，在建規模居全市第一;已面向全市供應公共住房逾2.11萬套，運營管理面積超過90萬平方米，累計服務各類企業1400余家，服務人才約5萬余名，其中2019年前三季度占全市總供應量約80%。 三是勇當創新全國公共住房投融資模式的先行者。人才安居集團首開國內公共住房資產證券化先河，成功發行全國首單、規模最大的200億元人才租賃住房類REITs產品，首期31億元產品已在深交所掛牌上市，綜合融資成本創市場最低，作為落實“租購并舉”住房政策和金融創新的具體實踐，有效激活公共住房建設籌集內生動力，對公共住房和租賃住房的可持續發展做出了有益嘗試，為全國探索公共住房投融資的“深圳模式”和“深圳范例”。 接下來，人才安居集團一方面以深圳未來新增籌建100萬套公共住房任務的三分之一作為基本目標，加速推進項目拓展與落地;另一方面探索以“安居+”為核心，與“投資拓展、規劃設計、建設開發、運營管理及金融”相結合的可持續發展模式，為深圳建設中國特色社會主義先行示范區、努力創建社會主義現代化強國的城市范例積極貢獻力量，向全市人民交出一份滿意的答卷。