除了明確統一標識，使得需要人群就近、便利急救外，來自教育界別的市政協委員、北京市昌平區副區長吳彬提出，想要實現院前急救的可持續發展，急救人才職業隊伍建設尤為重要。

　　從2017年開始，北京市實施《北京市院前醫療急救服務條例》，加大了院前急救統籌和工作力度，明確了院前醫療急救站點、急救服務統一規范和標準，創新了體制機制，院前急救工作有很大改善，2019年北京院前急救呼叫滿足率達到95%。

　　盡管如此，吳彬調研發現，急救人才隊伍建設依然是急救醫療服務的一個突出矛盾。“急救人才建設面臨‘兩高、兩低’的問題。”吳彬指出，“兩高”一是急救人員流動比例較高，僅有45%的急救人員從事院前急救工作超過五年;二是職稱晉升壓力高，有47%的急救人員認為專業技術職稱晉升壓力大。 “兩低”一是工資待遇低、職業倦怠感明顯，78%的急救人員因工資待遇低、工作強度大等原因考慮過離職;二是工作成就感較低，有60%的急救人員反映工作成就感不高。

　　吳彬建議，從以下幾個方面加強急救人才建設。第一，通過制定完善培訓方案開展繼續教育;建立院前、院內急救人才交流機制，將院前急救培訓納入住院醫師規培體系;在市屬高等職業院校、中等衛生學校設置“院前急救”專業等方式加快我市院前急救工作需要的實用型人才補充速度。

　　第二，增強院前急救人員職業認同感。進一步加大財政投入力度，提升院前急救人員整體薪酬水平;改革職稱晉升標準，增加中、高級職稱數量，評定職稱時更加側重考評從業年限、職業素養和專業技能;加強社會宣傳，正確引導社會群體深入了解急救行業現狀，為急救人員贏得一定程度的社會認可和尊重度等。第三，探索院前急救從業人員出路。完善院前急救人員退出機制，探索院前急救工作崗位與社區衛生服務中心或相關康復機構人員崗位轉崗模式;對因身體狀況、年齡等因素不再適合從事院前急救一線工作的人員，建立合理的分流機制。