（一）人力資源風(fēng)險的分類

    人力資源的風(fēng)險多種多樣，而相關(guān)風(fēng)險的分類也因劃分條件而有所不同，本文暫將人力資源風(fēng)險分為以下幾類：

    1.人力資源運作風(fēng)險

    人力資源運作風(fēng)險是指人力資源在選擇與培訓(xùn)及相關(guān)運作方面的風(fēng)險。具體包括兩個方面，（1）人員招聘過程中的風(fēng)險。人員招聘是人力資源入門的第一步，招聘工作做得好，可以有效的吸收高質(zhì)量的人才，并為減少今后企業(yè)人力資源風(fēng)險起到一定的預(yù)防作用。（2）人員培訓(xùn)過程中的風(fēng)險。企業(yè)之間的競爭大部分依賴于人力資源水平之間的競爭。因此，許多企業(yè)除了在招聘初期重視人員篩選之外，在員工工作之后還會對其進行相關(guān)具體的針對公司業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，以期能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源水平整體提升一個水平。從這一層面來說，這種對員工的培訓(xùn)也是一種投資，涉及培訓(xùn)過程中耗費的財力和人力。

    2.人力資源財務(wù)風(fēng)險

    分離資源財務(wù)風(fēng)險主要涉及的是員工的薪資管理。企業(yè)的薪資水平一般是代表了同行業(yè)的平均水平，但這也會因個人的期望與能力不同而有所調(diào)整。在員工入職前，并未接觸到具體的工作，對工作性質(zhì)的不了解可能會使員工的期望薪資有所偏差，因此，期望薪資的變化會導(dǎo)致人員的流失及招聘工作的無效率，對雙方都是一種損失。此外，企業(yè)長時間的拖欠工資或者發(fā)放不及時也會造成人員損失。

（二）人力資源風(fēng)險的成因

    人力資源的核心是人，而人的特殊性也決定了人力資源管理勢必存在著一定風(fēng)險性。此外，周圍環(huán)境對于人的影響也是帶來風(fēng)險的重要原因之一：

    1.人的特殊性

    迄今為止，對于人的研究中還沒有一個能夠準(zhǔn)確地揭示人的全部心理和生理反應(yīng)機制的結(jié)論。這也說明了人具有高度的復(fù)雜性，每個人作為個體都存在著一定的獨立性、多樣性、差異性、不確定性，人的行為難以控制，甚至每個人對自身的行為都難以進行精確的解釋。

    2.人的動態(tài)性

    人力資源不同于固定資源的一大特征是人是發(fā)展變化的。人可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷磨合豐富自己原有的技術(shù)能力，從而更深層次的掌握一項技能。從這一角度來說，企業(yè)可以在人力資源的動態(tài)性中獲利。但是，凡事都有兩面性。人的動態(tài)性使得員工學(xué)習(xí)到的不僅僅是技術(shù)能力，還掌握了精巧地躲避任務(wù)安排、不再一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行指令的方法，甚至在技術(shù)磨練純屬之后離開企業(yè)投向競爭對手的懷抱，給企業(yè)帶來人員上的損失，乃至企業(yè)秘密的外泄。

    3.環(huán)境的多變性是人力資源存在的風(fēng)險的外因

    自然環(huán)境的變化存在兩個層面，一個是自然災(zāi)害層面。當(dāng)發(fā)生了巨大的自然災(zāi)害時，人員喪失給企業(yè)帶來的打擊是不可避免的，當(dāng)然這種可能性也比較小。另一層面是企業(yè)的地理環(huán)境及周邊的自然環(huán)境。如果企業(yè)的地理位置偏遠(yuǎn)，環(huán)境惡劣，員工離家較遠(yuǎn)不能兼顧家庭，長此以往選擇離職的現(xiàn)象則時有發(fā)生，也將給企業(yè)人力資源帶來風(fēng)險。