在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展當(dāng)下，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與整合促使優(yōu)質(zhì)人才需求方企業(yè)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化、專業(yè)化、垂直化的特點(diǎn)，作為人才市場(chǎng)橋梁與紐帶的埃摩森(南京)獵頭公司，要想最大程度地發(fā)揮作用，就必須將服務(wù)做到精細(xì)、全面、專業(yè)、高體驗(yàn)服務(wù)。那么，獵頭是如何幫助企業(yè)找到合適的人才的呢?

　　1.信息渠道很關(guān)鍵

　　獵頭要挖人首先面臨的就是信息渠道問(wèn)題，就是通過(guò)什么渠道才能找到所需要的人才。毋庸置疑，要挖的人一定是在對(duì)手公司及其相關(guān)的公司里面。因此，小編認(rèn)為要做的第一步就是信息渠道的收集與積累。

　　相信各位工作比較側(cè)重招聘的獵頭們一定對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息有一定的了解，比如對(duì)方公司的架構(gòu)、各部門(mén)職能、工作流程、大概的崗位職責(zé)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人情況以及相關(guān)崗位的福利待遇等等。

　　“凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢。”所以，在你想挖人之前，上述基本信息一定要清楚，至少要知道個(gè)大概。

　　2.搜集潛在人員的基本信息

　　當(dāng)我們掌握了一定的信息渠道，接下來(lái)就要搜集對(duì)手公司相關(guān)崗位人員的基本信息。比如，對(duì)方如果是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司，我如果想挖對(duì)方的開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，那一定要有這個(gè)人的相關(guān)資料，至少我要知道“他”是誰(shuí)?在公司的職能如何?待遇如何?能力如何?與領(lǐng)導(dǎo)和其他的同事關(guān)系如何?最好還要能夠了解到其家庭情況。

　　當(dāng)然這里所提到的信息獲得渠道一定要正規(guī)。而信息獲得的渠道大概有以下幾種：在招聘網(wǎng)站的后臺(tái)搜索其簡(jiǎn)歷，這是簡(jiǎn)單直接的辦法;向圈子里的人詢問(wèn)，無(wú)論你處在什么樣的一個(gè)行業(yè)。

　　3.要從高端的角度思考

　　一個(gè)專業(yè)獵頭要尊重高管的想法，學(xué)會(huì)站在高管角度，甚至是客戶高管的角度考慮問(wèn)題。獵頭們常常抱怨客戶太摳門(mén)，支付獵頭費(fèi)不痛快。客戶也在抱怨，獵頭挖來(lái)的人不好用，真正有能力的人獵頭挖不過(guò)來(lái)。高管跳槽會(huì)考慮方方面面的因素，這些因素獵頭了解嗎，甚至試圖了解嗎?如果獵頭不是眼睛只盯住獵頭費(fèi)和提成，對(duì)客戶和候選人更負(fù)責(zé)任一些，高管往往會(huì)更愿意和這樣的獵頭接觸，很多獵頭喜歡吹噓自己的說(shuō)服能力，高管跳槽成功有多少是被獵頭說(shuō)服的?尊重、傾聽(tīng)、平等對(duì)話比oversale好得多。

　　埃摩森(南京)獵頭公司：獵頭公司針對(duì)高管項(xiàng)目的推進(jìn)需要多方合力，并非是一蹴而就的。獵頭顧問(wèn)要有能夠推薦項(xiàng)目進(jìn)展的技巧，懂得合力運(yùn)用手上的資源十分重要，并且還要懂得循序漸進(jìn)，不可急進(jìn)，除非破釜沉舟。獵頭要了解人才的想法，更要要明白自己的客戶是誰(shuí)，企業(yè)客戶需要的是什么樣的獵頭公司。推薦閱讀：南京獵頭排行