寧波一直是中國民營經濟的橋頭堡，寧波民營企業的數量從改革開放初的2000余家發展到了目前10余萬家。但隨著第一代創業者的年齡增大，二代接班人遇到眾多挑戰，聘請職業經理人成為許多企業的選擇。同時國企改革的深入，也使得職業經理人的角色越發重要。在上周的“2017寧波職業經理人活動日”，寧波眾多職業經理人聚在一起，為如何助推寧波經濟社會發展展開了一場頭腦風暴。

　　職業經理人成民企傳承的另一種選擇

　　職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場(包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

　　到去年為止，全市民營企業超10萬家。而那批最早發展起來的創業者們，他們從40歲左右起步，經歷20多年的奮斗，現在已處于晚年。年齡、精力、知識結構、對市場的把握，都使他們開始考慮接班的問題。不久前，浙江省浙商研究會曾對浙商的“接班人問題”做過調查，發現有80%以上的家族企業已面臨接班問題。而在民營企業占企業總數近9成的寧波，年齡為50~60歲的掌門人最多，占到總量的40.75%，其家族企業的繼承問題日益顯現，曾被視為最穩當的財富交接模式——子承父業受到了挑戰。

　　于是，在寧波，許多創一代選擇了聘請職業經理人輔佐二代經營公司。據《2017寧波職業經理人發展白皮書》中的數據顯示，寧波職業經理人存量近15萬人，本地成長的職業經理人和外地引進的職業經理人的比例各占50%，近60%的經理人在寧波工作5年上下，20%的經理人在寧波工作超過10年，有2次跳槽經歷占50%以上。

　　在他們之中，40%的職業經理人為高級管理者正職，37%的為高級管理者副職，22%的為中級管理者。從年薪待遇看，40%的年薪收入在16萬~30萬元之間，30%的年薪收入在31萬~50萬元之間，20%的年薪收入超過50萬元，平均薪酬35萬元。

　　如何在家族企業中，認準職業經理人的定位?寧波職業經理人的代表之一銀億集團副總裁何建平有著自己的觀點。他用“指揮官”和“沖鋒者”來形容職業經理人?！袄习迨菗碛胸敭a的當家人，職業經理人是財產的經營管理者，兩者是建立在契約基礎上的合作關系，后者服務于前者及其企業。因此，職業經理人必須要明晰自己的角色定位，切不可越俎代庖?！?/p>

　　而寧波德威工程造價咨詢公司的執行總經理唐軍則更為直接：“職業經理人就是企業的保姆，具體事務的推進者?！?/p>

　　職業經理人為國企改革注入強心劑

　　除了民營企業，國企改革的深入，也為職業經理人創造了“用武之地”。

　　自2011年擔任浙江華業電力工程股份有限公司總經理以來，今年已是高鵬羽在華業的第7個年頭。有人說，國有企業的廠長都是“短命”的，一般只有三到五年。但在華業，高鵬羽這總經理有些例外，一當就是6年。按三年一個任期算的話，這已是他的第三個任期。

　　在任頭三年，公司產值從2011年的6億元提升到了2014年的15億元，實現了跨越式的增長。但慢慢地，企業發展瓶頸日益顯現。一方面華業當時主要是做一些零星外圍的輔助工程和上級公司的一些內部分包工程，因此產值、規模以及發展都不盡人意。

　　2012年年底，高鵬羽開始了他大刀闊斧的改革。改革的第一件事，高鵬羽將維護檢修分公司和華業電力合并起來。合并后的華業，不僅規模大大上升，管理能力和工作能力也都提升了。2013年，高鵬羽進一步明確了華業的主營業務一電力維護檢修運行，提出以“維護帶檢修，以檢修促維護，運維同發展”的市場拓展理念，自此華業走上快速發展的超車道。

　　“我們的業務范圍從火電領域拓展到了核電、節能環保、天然氣、熱網、新能源等多個領域，市場范圍也從省內拓展到了全國十—個省市自治區，并成功開拓了印尼、埃及、孟加拉等國際市場業務。”高鵬羽說。

　　而吸引高鵬羽這樣優秀的職業經理人進入國企，也成為國企改革的一個關鍵議題。今年5月，國務院辦公廳印發《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》?！兑庖姟访鞔_提出，有序推進職業經理人制度建設，逐步擴大職業經理人隊伍，有序實行市場化薪酬，探索完善中長期激勵機制，并暢通企業經理層成員與職業經理人的身份轉換通道。