現(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標與行為素質以及與企業(yè)的發(fā)展需要相適應,既保證企業(yè)的正常發(fā)展,又使人得到滿足與成長,這應是一種由經(jīng)理人控制的磋商機制。造就“學習型組織”是知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的首要功能,是強化企業(yè)競爭力的必由之路。彼得·圣吉坦言,未來唯一持久的優(yōu)勢,就是有能力比你的競爭對手學得更快。因此,企業(yè)人力資源管理要從戰(zhàn)略設計、培訓與發(fā)展、評價與激勵、組織設計與控制等幾個方面入手,為企業(yè)成為“學習型組織”提供支持性的氛圍和組織保證。

        實施有效的人力資源戰(zhàn)略(如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略)是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一,它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個方面,服務于企業(yè)的總體目標和綜合戰(zhàn)略。例如實施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員;實施緊縮戰(zhàn)略常常導致裁減;實施轉向戰(zhàn)略會引起人事更迭。但在制定與實施以前,應知道企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對人才的客觀需求是什么,同時還要把握在相應的社會環(huán)境中人才的主觀追求是什么。知識經(jīng)濟時代是一個“人性回歸”的時代,“以人為本”是一切企業(yè)管理活動所必須遵循的首要原則。關注人的全面發(fā)展,將成為該時代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。人才的培養(yǎng)和較高素質的職工隊伍的形成對企業(yè)的作用是決定性的。隨著經(jīng)濟全球化的日益臨近,人才資源開發(fā)的爭奪戰(zhàn)已在全世界范圍內(nèi)展開,人事措施同教育訓練相結合的能力開發(fā)體制的建立已成為現(xiàn)代企業(yè)獲得高級人才的基本途徑。我國企業(yè)要在管理上有所創(chuàng)新,應該樹立適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求的管理觀念,提升管理主體的創(chuàng)新能力,創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的激勵機制,建立學習型組織并營造良好創(chuàng)新環(huán)境;建立本土文化,強化知識管理,加快制度創(chuàng)新。

        總而言之,只有企業(yè)經(jīng)營管理者實行人性化管理,員工充分領悟到人性化管理給個人、企業(yè)各種需求帶來極大的滿足;只有員工敬業(yè)愛企,真誠地為企業(yè)作出自己的努力,企業(yè)推行的人性化管理才會持續(xù)不斷地獲得成功。