貴陽(yáng)獵頭公司-目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1、人力資源管理理念相對(duì)落后

        人事部門事事煩瑣，條條框框較多，主要精力用于崗位異動(dòng)、職務(wù)升、合同管理、兌現(xiàn)工資等方面，被動(dòng)式進(jìn)行收集資料、填寫和管理缺乏創(chuàng)造性、非主動(dòng)性管理模式。

2、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重

        由于用人機(jī)制不靈活，加上企業(yè)在用人上過(guò)多考慮裙帶關(guān)系，企業(yè)對(duì)人力資源的吸引力相對(duì)缺乏，表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才過(guò)少，人才流失嚴(yán)重，人才流主要原因是沒(méi)有實(shí)行優(yōu)勝劣汰，人們?nèi)狈ξC(jī)感，企業(yè)中論資排輩，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，任人唯親，分配不均，獎(jiǎng)懲不明。

3、人力資源缺乏激勵(lì)機(jī)制和考核制度

        對(duì)普通職工激勵(lì)不足，特別是國(guó)有企業(yè)普遍存在干好干壞一個(gè)樣，干少干多一個(gè)樣的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工的積極性?？己酥贫炔灰?guī)范，考核走過(guò)場(chǎng)，不認(rèn)真，有的憑領(lǐng)導(dǎo)印象直接敲定，為了搞平衡，出現(xiàn)“先進(jìn)輪流當(dāng)”的現(xiàn)象?？?，考核結(jié)果反饋不良，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)把考核結(jié)果反饋給員工，并給出改正缺點(diǎn)和今后工作努力的方向。