1.樹立以人為本的企業(yè)理念

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，其管理特點是令每一位員工都能在良好的環(huán)境中將自己的潛能充分發(fā)揮出來。首先，企業(yè)的人才觀念應(yīng)與新時代的要求相符，包括引才借智、優(yōu)先投入人力資源、員工與企業(yè)共同進(jìn)步、人力資源是第一資源等觀念。然后，需樹立雙贏理念，對企業(yè)的凝聚力進(jìn)行培養(yǎng)[4]。在現(xiàn)在企業(yè)中，員工與企業(yè)之間是一種委托代理和契約的關(guān)系，雙方是互利的共同體，因此在企業(yè)運行中，應(yīng)達(dá)到雙贏的局面才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)須重視對人才的管理，要想在競爭日益激烈的市場中獲得發(fā)展與生存，并使企業(yè)在發(fā)展過程中保持活力與生機，就必須將人才作為特殊資源，做到以人為本。將以往的“官本位意識”和“資本家意識”打破，營造出一種“尊重人才、尊重知識”的風(fēng)氣，從而建立具有合理性與科學(xué)性的計劃管理制度與目標(biāo)責(zé)任管理。

2.實施誠信管理

        誠信即一個人的可信任程度和可靠程度，是人品核心部分，也是人力資源管理中的特殊方面。在現(xiàn)代人力資源管理中，誠信管理是極具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，企業(yè)如果想在維護(hù)自身利益的同時獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要對員工的誠信管理進(jìn)行加強。海爾在2001年的消費者最信賴的企業(yè)評選中位居首位，海爾集團(tuán)從一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)慢慢發(fā)展成為跨國經(jīng)營集團(tuán)，很大程度上是依靠其企業(yè)信用。信用并非一朝一夕能建立的，而是需要企業(yè)在長期發(fā)展中運用誠信所建立起來的。只有誠信企業(yè)才會對其產(chǎn)品與服務(wù)負(fù)責(zé)、對消費者負(fù)責(zé)以及對社會負(fù)責(zé)。信用不僅對企業(yè)外部重要，對其內(nèi)部管理也具有重要作用，如果一個企業(yè)在人才管理中缺乏誠信，那么其發(fā)展將不會獲得提高。企業(yè)不僅要對社會信守承諾，對員工也要有同樣的要求。所以，企業(yè)必須建立完善、健全、穩(wěn)定的規(guī)章制度，并持之以恒將其落實，盡量減少“應(yīng)急政策”的發(fā)生。企業(yè)實施誠信管理，就能令員工產(chǎn)生安全感，從而留住人才、吸引人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.合理控制人員流動

        國際競爭、企業(yè)競爭的最主要資源就是人力資源，這就令人力資源成為了企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。人力資源在新時代管理中要想使工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效能獲得提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與成長，應(yīng)做到以下幾個方面：對人員流動進(jìn)行合理控制，以防止人員流動風(fēng)險的發(fā)生；不斷地對人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善；對人員流動采取的措施要將風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。首先，做好風(fēng)險預(yù)防工作，在發(fā)生風(fēng)險事故前采取有效的措施對可能引起損失的各種因素進(jìn)行控制；然后，在對人員流失風(fēng)險進(jìn)行處理時，要采取具有針對性的措施使風(fēng)險減輕；最后，對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，一旦發(fā)生風(fēng)險事故，就借助協(xié)議或者合同將遭到損失的部分轉(zhuǎn)移到當(dāng)事人和公司以外的第三方上。