首先是企業在很大程度上依賴計算機對企業的管理而忽略了企業自身的管理。不論是哪種類型的企業都要對自身有清晰的認識，明確自身所屬的管理制度。不同的企業面臨不同的問題，同樣也會有不同的解決方案，只有結合自身發展情況，清楚自己企業發展存在的問題才能找到正確的解決方法，這也才是企業正確的發展道路；其次，企業自身的信息化目標不是很明確。不論企業是以怎樣的心態引進信息化辦公的，他們對于信息化的轉變都必須要有明確的目標。部分企業對信息化持懷疑的態度，在要不要采用信息化辦公邊緣徘徊，還有一些企業僅僅是盲目地跟隨潮流，對自己企業未來的信息化發展目標并不明確。這一問題在很大程度上會導致企業的成本不明晰以及管理混亂等，進而減弱在市場中的競爭優勢；

        再次，對企業信息化的理解有誤。這一問題在大型以及國有企業中幾乎不存在，但是在小型企業中卻很常見，因為大部分小型企業對企業信息化的理解不夠透徹。由于企業進入信息化的過程需要耗費大量資金，因此，小型企業在面臨如此選擇時就會表現的異常謹慎。在下定決心使用后，又由于對信息化抱有較大的希望，將信息化的功能擴大化，從而忽略自身對企業的管理而導致企業面臨巨大的風險；

        最后，企業信息化面臨巨大的資金挑戰。前面所述，中小型企業在進行企業信息化改革時，面臨很大的資金問題，事實上無論企業的規模多大，都會遇到這一問題。在企業趨于信息化的初步階段，企業的資金問題會對企業信息化的進一步發展產生阻礙，尤其是在后期進行系統維護時，更是需要大量的資金作技術上的支撐。