企業(yè)績效實(shí)際上是人力資源管理工作中的重要組成部分．對績效管理的準(zhǔn)備、實(shí)施、考評、應(yīng)用開發(fā)及相應(yīng)的行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向評價(jià)方法都能夠讓員工對自己所處的崗位有更深刻的理解．能夠幫助他們逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與穩(wěn)定的發(fā)展形態(tài)。在現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)中．

    企業(yè)績效是比較重要的管理目標(biāo)．配套的績效管理工作也需要與HR的管理工作相互配合才能得以實(shí)現(xiàn)。一些采用現(xiàn)代化管理方式的企業(yè)在系統(tǒng)中已經(jīng)存在了相應(yīng)的績效考核表，考核指標(biāo)、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)等都已經(jīng)得到了明確的解釋．部門主管只需對員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集并準(zhǔn)確輸入．就能在電腦中得出每個(gè)人的績效考核結(jié)果．并形成一定的績效工資與福利薪酬。這種比較客觀的績效管理不僅能夠剔除以往人為操作結(jié)果有失公平及員工檔案難以保留的弊端．還能夠使企業(yè)管理更加集成與便捷．大大減輕了企業(yè)內(nèi)部人員管理的壓力。

    企業(yè)績效由于受到市場波動(dòng)、國家政策及公司經(jīng)營情況等的影響往往呈現(xiàn)著一定的動(dòng)態(tài)變化．績效波動(dòng)形成的提升空間便成為了企業(yè)人力資源管理調(diào)整的重要依據(jù)．HR希望通過人事調(diào)動(dòng)或薪酬福利政策來調(diào)整員工工作時(shí)間、具體內(nèi)容及績效考核標(biāo)準(zhǔn)．讓公司內(nèi)部迸發(fā)出更大的潛在能量。雖然企業(yè)績效與人力資源管理系統(tǒng)有著不同的表現(xiàn)形式．但是二者始終保持著相互影響、共同促進(jìn)的和諧關(guān)系，共同作用于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。