春節(jié)長假過后，員工開始回歸工作崗位，并且都會伴隨著“節(jié)假日綜合癥”，簡單來講就是，員工的心情還沉浸在歡樂的假日氛圍中，無法聚精會神的工作，這一時間短則三至五天，長則一周甚至是十天，這時令許多老板煩惱的事，其實，你只要用好方法，一切都將不成問題。這不僅是老板需要的，同時也是員工內(nèi)心的需要，更是工作的需要，反之，則相當(dāng)于又放了一個長假。下面，專家就春節(jié)長假的收心大法總結(jié)出以下七個方法。

　　一、組織大拜年

　　在中國，春節(jié)是最大最隆重的節(jié)日，不同尋常，尤其是企業(yè)都在倡導(dǎo)家庭文化氛圍，為大家創(chuàng)造一個家的感覺很重要。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組團給各個中心或部門的員工一一拜年，祝愿大家心想事成，萬事如意，給大家創(chuàng)造一種節(jié)日延續(xù)與家庭親切感。當(dāng)然，新年紅包也是必不可少的，錢的數(shù)目以10-100元為佳，主要是為了給大家創(chuàng)造一種喜慶、吉利、歡樂的感覺。讓員工感受到家庭的溫暖，并對信念有種主人的責(zé)任感與親切感。

　　二、放縱上午

　　員工假日歸來少不了談?wù)劶偃盏娜の兑娐劊四巳酥Ｇ?，千萬不要進行扼殺，為其創(chuàng)造機會相互交流問候，這是好友之間重逢相聚后，有說不完的話一樣，讓大家將所有的喜悅都分享與釋放出來。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)收心

　　當(dāng)員工在自由放縱時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將各部門中層領(lǐng)導(dǎo)請到會議室，了解他們新年的打算以及假期的思考，這既是對中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心的考驗，也是幫助其盡快回歸工作氛圍。這時不要批評，但可以予以指導(dǎo)，告知中層領(lǐng)導(dǎo)自身肩上責(zé)任，新年必須得有新的舉措，才能順利實現(xiàn)，甚至對骨干員工的使用方式都適當(dāng)?shù)亟o予建議，讓中層領(lǐng)導(dǎo)覺得領(lǐng)導(dǎo)一直在操心工作，而且很細致。

　　四、開門年飯

　　假日歸來，一定要為全體員工安排一頓豐盛的開年反，并且要將高層領(lǐng)導(dǎo)分開不同桌、中層領(lǐng)導(dǎo)交叉不同隊，便于充分溝通與交流。這頓飯不能只是形式而已，飯菜不在于豐盛，也不在于困貴，主要是時間一點要拉長，以從11點半起2個小時為宜。在此期間不談春節(jié)的事情，由老板以及總經(jīng)理帶頭泛泛而談工作、談目標、談未來宏偉的計劃與可喜的收益，中層干部可以抽出代表泛泛而談信心、談注意事項。這樣，飯也吃了，人也團聚了，大家的心基本上都收回來了。

　　五、動員大會

　　組織公司內(nèi)全體員工召開年度工作動員大會。這是一次務(wù)實的會議，由喜慶的氛圍轉(zhuǎn)為肅穆的環(huán)境、嚴謹?shù)恼f辭。高層領(lǐng)導(dǎo)進行新年工作動員定調(diào)，對公司產(chǎn)品、客戶與市場、銷售和組織發(fā)展的目標進行進行明確的闡述，提出階段性分析和具體事項目標的策略與措施，讓大家既有信心又有緊迫感。

　　此外，領(lǐng)導(dǎo)還要各層管理者新年的工作任務(wù)進行布置，對新年對可能存在的問題進行預(yù)測并指點解決辦法。并且，要求各層管理者回去之后，對其下屬進行再以此領(lǐng)悟和傳達公司的指示精神，并結(jié)合中心和部門的工作實際情況，提出應(yīng)對措施，做成PPT文件，準備第二天每個中心和部門不超過15鐘的匯報演講。

　　六、部門會議

　　根據(jù)會議，組織內(nèi)部員工進行工作研討，對未來年度工作計劃進行梳理與調(diào)整，對存在的問題點進行細致分析，對存在的問題進行分析，將責(zé)任落實到個人頭上，并制定出相關(guān)PPT文件，準備第二天演講需要。這一會議最好在4點鐘之后，并且不少于2小時。簡單來講，就是在開始時，就營造一個比較緊張的氣氛，不管有沒有必要，都要比平時正常下班稍微晚半個小時收工，一種看似加班的開端。當(dāng)然時間不夠，就要適當(dāng)延長，以做完、做好、做滿意PPT為原則。

　　七、匯報會議

　　這一會議應(yīng)當(dāng)安排在第二天上班時間，同時還是員工大會，這次會議的主要內(nèi)容是讓領(lǐng)導(dǎo)對會議中匯報的內(nèi)容進行及時點評，這非常重要，讓大家意識到新年工作的重要性，千萬不能馬虎，以上七步，以溝通為原則，以會議為手段，我相信所有的人都心歸公司了，所有的喜悅都煙消云散了，腦子里裝的都是工作如何做好，而不再是談?wù)撨^去的事情了。