不是挑，而是沒有遇到合適的候選人，為什么這么說呢?

　　前幾天進行一場面試，遇到了一些候選人，無論從工作經驗還是個人能力來看都是比較符合招聘要求的;但經過慎重斯卡還是沒有要，還是選擇了最后一位工作經驗稍顯不足的新人，為什么不不選擇最好，而選擇要合適的呢?整理并總結出以下四點理由：

　　一、有利于留住人才。

　　在面試時，那些看起來能力強，或者是看起來各方面不錯的候選人，真正選擇留下的難度比較大，有可能待一段時間就發覺企業文化不適合，或者是無法融入辦公室氛圍，必然會離職。而那位適合的候選人清楚自身還有很多不足，就會非常珍惜公司所提供的體會，對于一些新事物都抱著一種接納的態度，而非抵觸的心理。

　　二、愛學習很重要。

　　在面試時，看起來技能方面略顯不足的候選人，只要愛學習，那么掌握起來會很快。而那些各方面已經很不錯的，一般都不愛學習;不愿意接受新事物;相反地，還差一點點的候選人，反而更有上進心。

　　三、建立感情紐帶。

　　對于合適的候選人而言，可能在技能方面不是很厲害，公司需要花費時間與精力去培養，久而久之，候選人就會對公司產生歸屬感，因而更愿意留在公司。

　　四、為老板省錢。

　　很多情況下，老板最喜歡的并非是最好，而是那些不需要付出公司那么高的工資的，相反地，花費高額的薪資選擇了最好的那個候選人，每一個月卻離職了，公司所損失的人力成本更高。所以，HR在面試了很多候選人后，還是沒有滿意的人才，并不是說挑，而是沒有遇到合適的人啊!

　　總之，HR想要招聘到合適的人才，可以從分析工作角色、人員動機、主動性與性格等方面桌數。首先，企業HR在開展招聘工作之前，必須要有一系列嚴謹的招聘流程：制定招聘計劃、招聘、人員甄選、錄用、培訓、分配、招聘評估，才能確保在眾多的候選人之中確定最終的錄取員工。其次，明確企業的價值觀，所謂道不同不相為謀，企業在招聘時，想要選拔與企業價值觀一致的人才，否則即使招聘的人才在其他方面都合適，如果不能認同企業的價值理念和企業本身，也不會為企業帶來多大利益，有可能還會危害企業。

　　最后，作為企業HR，必須要注意引導員工的個人價值觀與企業價值觀相關聯。當企業HR招聘到與企業之價值觀一致的員工后，需要注意對員工后續培訓的跟進，需要不斷地從各方面引導員工個人價值觀始終與企業價值觀保持一致。

　　HR們注意了，“最合適的”往往會比“最好的”更重要。