01在企業里經營者被授予極大的權力，但是這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創造幸福。而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經營者個人的欲望。在自己的企業內確定正確的哲學，與員工們共同擁有這種哲學，經營者要率先帶頭實踐這種哲學，不斷努力提升自己的人格。如果這樣做，企業就一定能發展，而且能夠長期持續繁榮昌盛。

02企業是一個集體，為了實現遠大的目標，大家在工作中，必須配合協調。不管個人的好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解，并贊同這樣的思維方式。這是做好工作，實現企業目標的前提。

03員工如果既不受到信任，又不受到尊敬，同時缺乏對企業領導人的信任和尊敬，對企業也就無忠誠可言，要做到不管領導人是否在場，都能一如既往拼命工作，當然也就不可能了。

那么怎樣做才能做到讓對方信任和尊敬呢?要想贏得尊敬，必須具備特別優秀的人格，就是具備做人的德性。這個“德”字超越國界，不能以德治人，企業就無法成功。要求跨國經營的21世紀，這一點決定了成敗。

04員工不是賺取利潤的機器，而是有血有肉有情感的人，對員工的管理不能用冰冷的原則，更重要的是用心去尊重、愛護和關心他們。心靈經營是一種獨特而有奇效的管理方式，它能讓你有意想不到的收獲。

05每天每日，哪怕很少一點，也要在“創造性的工作”上下工夫。即使一天的進步微不足道，但若經過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。

06無論多么渺小的工作，都積極去做，抱著問題意識對現狀動腦筋進行改良。能這么做的人和缺乏這種精神的人，假以時日，會產生驚人的差距。

每天一點鉆研創新，日積月累，今天比昨天進一步，做得更好，這種“上進心”是工作和人生中最重要的，也是進入真正“創造”之門的秘訣。

07我認為非常重要的一點就是，你必須以員工為師，將向他們虛心學習請教的姿態貫徹始終。如果你能夠始終保持虛心向員工學習，以比下屬更加勤奮的姿態工作，公司員工自然就會開始對你產生尊重。

總而言之，如果你不能通過自身的品性，以及對工作全力以赴的勤奮態度讓公司員工感到“我們老總非常不錯”并為此折服的話，你就不足以成為一名真正的領導者。

08人可以分成三類：一類是能夠自主燃燒的自燃型;一類是需要被點燃的可燃型;還有一類就是不管怎樣都無法燃燒的不燃型。企業經營中，如何打造自燃型的組織呢?

我始終認為：一個人只有當同時具備了責任感和使命感時，才會充滿激情地投身到自己所從事的事業之中。一個自燃型的企業，必須是企業的全體員工都能夠積極主動地參與企業經營活動。

而在現實當中，出于企業經營者的意識局限，企業經營往往都是由經營者一手擔當。

09“天才”很難界定，但我認為99%的努力造就一個天才，只有付出了努力才能成為天才。我并不認為自己是一位天才，我只是一個很普通的人，只是付出了超出常人的努力，才獲得了今天的成功。我是依靠著過去80年非凡的努力才走到今天的。

10歐美的制造業很強大，現在轉至金融業繼續發展可以說是水到渠成；然而中國的制造業才剛剛起步，不能簡單效仿歐美的發展路徑。中國的企業家們應該扎實地做好實業。日本在過去非常注重制造業的發展，但在20年前，不動產暴漲，很多企業家投資房地產，當金融泡沫破滅后，經濟陷入了低迷.單靠金融業來養活是不可能的，必須勤奮努力地搞好實體經濟。

來源：MBA智庫