對于企業(yè)而言，管理是相當重要的。因為企業(yè)是由人組成，必須借助管理來實現(xiàn)人盡其職;企業(yè)是個群體，必須通過管理來實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進;企業(yè)資源有限，必須進行合理高效配置管理;企業(yè)是盈利組織，必須通過管理實現(xiàn)利潤最大化。那么企業(yè)要管好什么呢?

　　有人說企業(yè)管理就是管好人財物，還有人說是管理好戰(zhàn)略與品牌。以上說法都很對，如若沒有相應地人、財、物、戰(zhàn)略、品牌，企業(yè)就無法管理好，也就很難產(chǎn)生效益與利潤，更難達成利潤的最大化目標。但這些說法也不夠完整、簡練。

　　企業(yè)管理要管好什么?

　　想要做好企業(yè)管理需要管好人與事兩大核心，然后就可高枕無憂了，為什么這樣說呢，例如，部門經(jīng)理的工作一是管事，即如何協(xié)調(diào)和安排部門內(nèi)的各種事情，二是管人，即怎樣使下屬積極主動把工作做好。對企業(yè)來說，管事就是怎樣高效配置各種資源，使利潤最大化，管人就是怎樣協(xié)調(diào)部門和個人利益，使人人發(fā)揮優(yōu)勢。

　　在管理實踐中，不乏一些企業(yè)一味追求戰(zhàn)略或品牌，而忽略的企業(yè)管理最重要、最本質(zhì)的事情——高效用人，高效做事，贏得最大的利潤。

　　企業(yè)要管好人，具體應該做哪些工作?

　　眾所周知，對人的管理主要是管理行為，如公司制度、生產(chǎn)規(guī)范、服務調(diào)理等這都是對人行為的具體要求。很多管理者常常會抱怨，該規(guī)定的規(guī)定了，該懲罰的懲罰了，但還是有些事情無法制止，管人真的很難。這是為什么?

　　員工常常表現(xiàn)的“人在心不在”，這句話給出了原因。管人不能僅僅只是管身，還要管心，即企業(yè)管理不僅要制定制度，更應該認真貫徹制度，擺明道理，引導和教育好員工，激發(fā)其積極性和主動性。這是什么原因呢?觀念決定行為，行為決定結(jié)果。所以，要想把人管理好，必須使人有正確的行為，要想使人有正確的行為，首先要給予人們正確的觀念。

　　企業(yè)要管好事，具體應該做哪些工作?

　　一家公司的事情，大概包括研發(fā)、生產(chǎn)、流動、銷售、服務等環(huán)節(jié)，同樣也有很多管理表示，千萬不要小看管事，這是為何?原來，在管事的過程中，總是參雜著人的原因讓使其無法進展順利。某建筑公司負責財務的徐先生描述了這樣一件左右為難的事：某一天趙小姐拿著一堆發(fā)票要報銷，大部分不屬于報銷范圍，徐先生就說不符合規(guī)定不能報，結(jié)果趙小姐說做總經(jīng)理的弟弟都同意報銷了，你為什么不給不報?，簡而言之，企業(yè)管理中做事難、管事難的根本原因在于不能確定和執(zhí)行做事的標準，如果企業(yè)能夠參照行業(yè)和客觀情況制定適當?shù)哪繕撕蜆藴剩詻Q貫徹下去，不斷提高效率，無論誰在位都能把事做好。

　　綜上所述，想要管理好公司，一是管理公司的人，從身與心兩個方面著手，即在觀念上進行引導，從行為進行規(guī)范;二是管理企業(yè)的事，要從制定標準與貫徹標準兩個方面下手，只有將公司的人管好了，才能將事情做好，將關(guān)系到公司生存、盈利、發(fā)展的事情做好，公司也就管理好了。