對于一家企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的，個性是企業(yè)文化的生命。所謂“個性”，包含兩層含義：一是企業(yè)家個性精神，即領(lǐng)導(dǎo)者所追求的思想與理念;另一個則是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念、制度與行為方式等，這兩種個性就構(gòu)成了企業(yè)文化的整體個性。

　　一般來講，企業(yè)家個性精神與企業(yè)個性是有機(jī)融合的，企業(yè)家的精神個性，往往是指創(chuàng)業(yè)者的精神個性。個性是企業(yè)文化的生命，就猶如人之于個性一樣。如果一個企業(yè)的文化不能充分體現(xiàn)這兩種個性，那么，這種文化就很難說是優(yōu)秀的。優(yōu)秀的企業(yè)文化，在個性上有四個共同點(diǎn)：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)者的精神個性

　　對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)與思考更為重要，當(dāng)有當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個性精神時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到身體力行與不遺余力地宣講;其次是企業(yè)的組織個性，體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的一些成功精神特質(zhì)與做法，這些精神特質(zhì)和做法，對企業(yè)未來發(fā)展存在極大價值;因此，企業(yè)文化首先必須是基于企業(yè)家精神個性和企業(yè)組織個性的，才有可能成為優(yōu)秀。但也并不等于個性的企業(yè)文化必定是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　二、優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略

　　一家企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能。但是通常人們經(jīng)常會認(rèn)為，有效的企業(yè)文化必定能有效提升業(yè)績。但事實(shí)上，這只是優(yōu)秀企業(yè)文化的結(jié)果而非原因。因此，我們在構(gòu)建企業(yè)文化過程中，只能設(shè)法讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能，以達(dá)到提升經(jīng)營業(yè)績的目的。

　　三、優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準(zhǔn)則

　　進(jìn)一步來講，它必須能夠遵守基本商業(yè)準(zhǔn)則。所謂商業(yè)準(zhǔn)則，既是指企業(yè)在市場競爭中的基本規(guī)則，如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。一旦企業(yè)違背這些基本規(guī)則，就會受到市場的拋棄。試想一下，一個不講誠信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應(yīng)商的信任、社會公眾的認(rèn)同和尊敬，而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展? 這些基本的商業(yè)準(zhǔn)則，是企業(yè)必須遵守的底線之一。

　　許多企業(yè)，包括全球性的跨國公司，正是由于沒有遵守這些基本商業(yè)底線而在瞬間崩潰和消亡。 因此，企業(yè)家必須看到一點(diǎn)，更具深層次的意義是，一個企業(yè)只有遵守這些底線，才能保證企業(yè)外部的適應(yīng)性。

　　四、優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于人性

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的，換句話來講，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性、并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會具有凝聚人心的作用。任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性，那么，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被消費(fèi)者、被社會公眾所認(rèn)同的文化。

　　在這里可以從惠普、 IBM 和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現(xiàn)，它們所以能有今天的成就和地位，與它們以人為本(尊重人性)的企業(yè)文化是分不開的。 簡單來講就是，尊重人性是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。倘若把優(yōu)秀的企業(yè)文化比喻為一座大廈的話，那么，尊重人性就是其最底層的基礎(chǔ)。盡管很難看出它的實(shí)際價值，但如果從長的時間跨度上和經(jīng)歷風(fēng)雨(危機(jī))的角度來審視它的話，它的價值就顯得無比重要和不可替代。

　　以上四點(diǎn)的共性并不是相互獨(dú)立的，而是一個層層遞進(jìn)的關(guān)系。也就是說，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，首先找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)的組織個性，然后與戰(zhàn)略對接，最后從商業(yè)準(zhǔn)則和人性層面上進(jìn)行完善和提升。