1.企業(yè)管理分層較多，責(zé)任分工存在交集較多

    在企業(yè)人力資源管理中，仍然存在沿用傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)象。與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不同，傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在許多的缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是企業(yè)中有過多的管理分層，從而導(dǎo)致人員以及部門存在過多的交集，這種情況直接導(dǎo)致員工的工作會受到多個管理層的影響；二是不同部門的員工分工不夠清楚，也存在過多的交集，一旦出現(xiàn)問題，員工之間容易出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況，這樣容易造成企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，同時不能及時解決出現(xiàn)的問題，從而對企業(yè)的工作效率產(chǎn)生影響。

2.需要科學(xué)的引入人力資源管理軟件

    在，人力資源管理發(fā)展的時間不長，與國外的人力資源相比，人力資源管理發(fā)展水平還較為落后。從現(xiàn)階段來看，人力資源管理正處在過度轉(zhuǎn)型期，需要一套科學(xué)完善的人力資源管理系統(tǒng)來促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展進(jìn)步。在人力資源管理系統(tǒng)中，不僅具備許多實(shí)用的功能軟件，還能夠提供人力資源規(guī)劃以及績效評估。在現(xiàn)階段，很多企業(yè)尚未引入人力資源管理軟件，因此，在人力資源管理方面還亟待完善。

3.企業(yè)人力資源管理投資不足

    企業(yè)在發(fā)展過程中，大多缺乏長期持續(xù)發(fā)展觀念，多數(shù)只關(guān)心眼前以及短期的經(jīng)濟(jì)效益，因此，很多企業(yè)都缺乏在人力資源管理方面的規(guī)劃。對于職工入崗前后的崗位培訓(xùn)也缺乏科學(xué)的規(guī)劃。長期以往，職工在綜合素質(zhì)以及個人能力水平上得不到發(fā)展提高，并且容易導(dǎo)致企業(yè)后備力量缺乏，企業(yè)員工的個人能力受限不但大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，還無法提高企業(yè)技術(shù)水平。