1、招聘風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)在面對(duì)招聘問題時(shí)一般會(huì)遇到兩個(gè)方面的問題。首先就是招聘的人員不具備企業(yè)內(nèi)部所設(shè)崗位的職業(yè)技能，這樣就使得企業(yè)招到的人員不能給企業(yè)帶來相應(yīng)的報(bào)酬，使企業(yè)不得不對(duì)該崗位作出相應(yīng)的調(diào)整措施。其次就是招聘到的人員的能力遠(yuǎn)大于預(yù)期招聘的人員，這樣就造成了對(duì)招聘到的優(yōu)秀的人員的人力資源的浪費(fèi)也很容易使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒而對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

2、流失風(fēng)險(xiǎn)

        人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行招聘，同時(shí)也會(huì)擔(dān)心這些新老員工的人才流失。招聘到的新員工往往對(duì)自己即將上任的工作崗位很陌生，這需要企業(yè)花費(fèi)相當(dāng)大的時(shí)間和成本對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能的培訓(xùn)，一旦新員工在培訓(xùn)結(jié)束后離開企業(yè)，那將會(huì)給企業(yè)造成人力財(cái)力的損失。同樣老員工一般是業(yè)務(wù)比較純熟，他們的離開也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。

3、調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)

        如果資源能夠得到合理的配置，那資源就能產(chǎn)生其最大的效益。同樣的如果將每個(gè)員工調(diào)配到適合他們的相應(yīng)崗位中去，那么他們所產(chǎn)生的價(jià)值將會(huì)給企業(yè)帶來利益的最大化。但是人力資源管理這一部門是一個(gè)主觀性相當(dāng)強(qiáng)的部門，絕大部分的主動(dòng)權(quán)都掌握在人力資源管理者手中人員的調(diào)配也都取決于他的喜好。如果他因受到外界的一些影響而做不到“知人善任”，僅僅憑自己的喜惡來隨意調(diào)配人員就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)的失衡，企業(yè)的人才資源未能充分合理的運(yùn)用，造成人力資源的浪費(fèi)，這對(duì)企業(yè)來講也是一個(gè)致命的損失。