“文化”是一個(gè)抽象的概念。本質(zhì)上，它是難以用言語(yǔ)來形容的，只能把它近乎于看作一種狀態(tài)。而企業(yè)管理是一個(gè)實(shí)際概念，涉及到方方面面。實(shí)際上，企業(yè)文化的體現(xiàn)是企業(yè)管理水平高度發(fā)達(dá)的一種表現(xiàn)。有人認(rèn)為“企業(yè)文化”是一個(gè)抽象的概念，這是片面的認(rèn)識(shí)。提出“企業(yè)文化”的目的本質(zhì)上是為了更好地施行企業(yè)管理制度。從更高層次來講，是構(gòu)建一種企業(yè)的獨(dú)特思想和信仰，來激發(fā)員工們的潛能，從而能更好地為企業(yè)服務(wù)，直至主動(dòng)把工作當(dāng)作是一種主觀享受。如果到了那個(gè)程度就不用刻意去“管理”了，就是“自然而然”了。所以說，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間實(shí)際上是一種“表象”和“實(shí)質(zhì)”的關(guān)系。

        企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的補(bǔ)充與促進(jìn)作用是很大的。為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，作為企業(yè)重要資源的人力資源管理一直是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一就是企業(yè)人力資源的管理，企業(yè)管理的目的就是協(xié)調(diào)員工的思想、最大限度地克服各種困難和阻力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，而企業(yè)文化建設(shè)就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最可靠的保證。企業(yè)要發(fā)展，先進(jìn)的觀念是先導(dǎo)。企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著各種信息的大量涌入，人們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀取向均較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代有了深刻的變化。企業(yè)文化則正是彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善的最佳工具。管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要隨時(shí)解決企業(yè)管理中存在的、突發(fā)的各種矛盾和問題，當(dāng)一些強(qiáng)制手段無效的時(shí)候，需要企業(yè)文化通過各類方法來改善勞資雙方的關(guān)系，保持團(tuán)結(jié)與和諧，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)是否具有巨大的吸引力與極強(qiáng)的凝聚力，員工是否對(duì)企業(yè)有依附感、歸屬感，是簡(jiǎn)單的企業(yè)管理和員工福利所不能企及的，這些都需要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為凝聚人心的精神支柱。