為了進(jìn)行管理創(chuàng)新，很多企業(yè)建立了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，或者制定了明確的創(chuàng)新目標(biāo)。但是有多少企業(yè)專門建立一個(gè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)培養(yǎng)管理創(chuàng)新呢？要成為一個(gè)管理創(chuàng)新者，首先要做的就是向整個(gè)組織推銷創(chuàng)新的觀念。

        當(dāng)面臨一個(gè)困難時(shí)，員工的反應(yīng)是怎樣的呢？他們是會(huì)借助以前標(biāo)準(zhǔn)的解決方法，還是會(huì)深入地了解問(wèn)題，努力尋找新的解決方法。當(dāng)然最后一條路才會(huì)將公司引向成功的管理創(chuàng)新，管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工尋找新的解決問(wèn)題的方法，而不是選擇逃避問(wèn)題。

        尋求不同環(huán)境中的類比和例證。企業(yè)應(yīng)該向社會(huì)體系學(xué)習(xí)，如議會(huì)民主制度，可以讓員工在討論中發(fā)現(xiàn)不足并提高自己，企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工去參加一些志愿活動(dòng)。鼓勵(lì)員工去不同的國(guó)家工作也非常有價(jià)值，可以開(kāi)拓視野激發(fā)思維。

        當(dāng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，可以利用外部的學(xué)者、咨詢顧問(wèn)、媒體機(jī)構(gòu)以及管理大師們的建議。這樣主要有三個(gè)基本的作用：作為一種新知識(shí)的來(lái)源；通過(guò)宣傳媒介讓更多的群體知道使之更有意義；還可以使已經(jīng)完成的工作得到更多的認(rèn)可。

        要持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新的實(shí)施。真正的成功者絕不是僅僅進(jìn)行一兩次的管理創(chuàng)新。他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。現(xiàn)實(shí)生活中有很多成功的典范，通用電器就是一個(gè)例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無(wú)邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略計(jì)劃、管理人員發(fā)展計(jì)劃、研發(fā)的商業(yè)化等，這些古老的創(chuàng)新通用電器一直在執(zhí)行，所以通用公司一直發(fā)展得很好。所以創(chuàng)新管理不是一朝一夕就能見(jiàn)成效的。